第一编第2小节j 企业经营战略和erp的关系.docVIP

企业经营战略和ERP的关系 什么是企业经营战略？ 哈佛管理全集中对战略咨询有如下叙述： 企业战略咨询 行业成功的关键因素分析 企业战略咨询主要划分为两大基本阶段： 第一阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。 企业所属行业的确定 这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内，深入了解企业所处的行业情况。 在此阶段，咨询人员必须能够回答下列问题： 1。企业所处的行业是什么? 2。企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么? 3。企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的主要障碍和限制是什么? 4。企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么?表达的方法是什么? 5。企业所处行业的主要角色是谁?主要角色的经营战略是什么? 6。一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，也就是使本行业企业生存和发展的关键因素是什么? 产品及工艺的调查与研究 1。对企业所处行业的产品的具体了解 2。对企业所处行业生产工艺的了解 (1)行业使用的特殊用语(必要时可编写术语表)； (2)本行业进行产品及工艺技术鉴定的方法； (3)本行业专利权的购买、高技术发展的组织、技术转让、测试机构与高校的技术合作等。 行业发展史的调查与研究 行业中的主要角色的研