第三方项目管理 项目o计划书.docVIP

第三方物流项目管理 （1）请在该项目的启动阶段为项目团队制定一份项目的计划，包括实施步骤和进度安排。 项目计划 1项目背景分析及项目目标 1.1背景分析 国内背景：目前，我国物流行业竞争激烈，无数从事运输、仓储的企业不断改进技术手段，从而提供更快捷、更便利的物流服务。我们知道，在物流活动中，信息的传输和及时更新变得尤为重要。因此，为应对市场的变化，物流运输企业应当不断改进技术，提供及时准确的物流信息，拥有更多的客户，提升客户占有率。 企业项目背景：该企业主要的客户是外资企业，主要运输电子电器类产品。希望吸引更多的客户，运输附加值高的货物，因此购买了某物流信息管理软件。IT部门经理和业务部门经理组成项目团队，在选定了一名项目经理后决定启动项目。 1.2项目目标 该物流企业希望实施一套运输管理系统，通过该系统对公司的整个运输业务流程进行信息化管理，以提升企业的服务的服务质量，在运输附加值高的货物的同时，赢取更多的市场机会。 2项目实施步骤 2.1系统安装调试 在购买系统后，测试软件的兼容性，安装和调试，保证该系统能够使用。 2.2系统培训 成立项目小组，要求项目小组的成员接受该系统软件的培训，对软件中的系统流程和各个模块的功能有比较清楚地了解。然后在企业中进行推广，以提升企业的信息处理和传输的能力。 2.3评价系统 在了解该运输管理系统功能的基础，讨论发现系统功能的不足和缺