翟江美每09年工作总结.docxVIP

2009年年度工作总结翟江美 人力资源部 2009年是收获的一年，是我们中心飞速发展的一年。现在我们又迎来了崭新的、充满期待的2010年。回首2009年度的工作和生活，我们中心的知名度在快速的提升，身边的同事也都在不断的进步，并且都朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的努力。下面我将具体工作总结如下：2009年工作总结管理提升1—工作分析、岗位说明书、工作流程图、岗位职责及目标从我入职起，就与部门同事及四名西安交通大学研究生对中心目前的工作岗位进行岗位分析，从前期的准备阶段、成立工作小组，确定工作分析方法、小组内部分工，到制作工作分析样表提取所需信息、与各部门人员沟通到反复根据实际情况修改流程，前前后后耗时一个半月之久，最终我们确定了所有岗位的工作说明书，梳理了工作流程，制作了中心内部工作流程图77张，并在2009年八月定稿印刷成册。后来我们又着手各部门各岗位的工作职责及目标，目前初步完成了职责及目标的内容但还有待于完善。这项工作是将我学的理论知识真实的应用到了实践，可谓是受益匪浅。制度及方案的制定2009年共制定制度及方案7个，其中我参与制定的有《人才中心内部员工沟通制度》、《人才中心内部员工着装管理规定》，高层管理者的考核方案、高层管理者的薪酬方案，中心部长级薪酬方案，特殊人员薪酬方案