职业经个理人训练营之三团队建设--2天品牌(韦黎)-中华讲师网.docxVIP

职业经理人训练营之三《团队建设》课程背景：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择！课程时间：2天第一单元：团队真谛团队的定义高效团队的二大挑战人际关系技术合作讨论：我心目中的高效团队团队的发展四阶段高效项目团队的十要素团队发展中领导的角色测评：团队健康度第二单元：团队建立团队成员的二大功能任务功能维护功能团队成员的维护功能：KSAIBs模型团队角色结构：贝尔宾团队角色测试视频：会议中的角色判断工具演练：团队角色分配表5、案例：他们在团队扮演什么角色？第三单元：团队冲突管理冲突定义冲突与绩效的关系冲突背后可能的起源冲突解决策略冲突角色练习冲突应对方法活动：高手的较量第四单元：团队激励1、何谓激励？ 激励的核心影响团队士气的六个关键要素2、建立团队远景，打造团队氛围主动进取的远景关注部署的多样性建立开放和信任的氛围：Johari Windows提升团队成员的归属感3、满足员工需求：认识基本的激励及影响理论双因素理论马斯洛需求层次理论期望定律找对“方法 ”激励部属揭开薪酬的面纱激励的黄金定律4、建立与众不同的激励机制团队激励日常激励生涯激励绩优激励韦黎行业经验联新国际集团培训事业部，副总经理史泰博公司，销