二次深化从设3计管理办法.docVIP

二次深化设计管理办法 1总则1.1目的 规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。1.2范围 适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。详见《二次深化设计管理项目明细表》 1.3职责 1.3.1技术部 1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。 1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作； 1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度； 1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作； 1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作； 1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算； 1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样； 1.3.1.8负责提供相关的技术参数； 1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求； 1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作； 1.3.2成本合约部 1.3.2.1负责对二次深化设计单位进行招采。 1.3.2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。 1.3.3提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制，参与施工图图纸审查。 1.3.4工程部 1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。 1.3.5公司领导层 1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。 1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。 2工作程序2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。 2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。 2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位。2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。 2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完成的施工图设计，技术分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审。修改后的设计成果报技术部，技术部预审后将设计成果提交总经理审批。 2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样。 2.7技术部保证施工图纸的准确性和完整性，配合成本合约部施工招标工作的进行。 2.8各专业设计师参加招标相关会议，回答有关技术问题，并以书面形式记录，作为招标补充文件发放，审核投标单位材料样板。 2.9图纸不全需要补充的时候，设计师联系相关设计单位补充图纸，并将设计成果交成本合约部。 2.10技术部参加评标相关会议。 2.11设计交底前，施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸，了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求 4.1《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》 4.2《供电方案二次深化设计主控内容》 4.3《供水方案二次深化设计主控内容》 4.4《供气方案二次深化设计主控内容》 5各专业设计技术要求主控内容 5.1《入户门技术要求主控内容》 5.2《电梯技术要求主控内容》 附件：1.《设计评审表》 2.《设计交流信息记录表》 3.《施工图交底记录（一）》 4.《施工图交底记录（二）》 5.《深化设计管理项目明细表》 6.《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》 7.《供电方案二次深化设计主控内容》 8.《供水方案二次深化设计主控内容》 9.《供气方案二次深化设计主控内容》 10.《入户门技术要求主控内容》 11.《电梯技术要求主控内容》附件1： 设 计 评 审 表 项目名称： 专业 阶段 □二次深化设计 设计单位名称 参加评审 人员 评审意见 序号 内容 实施方式 完成时间 责任人 1 2 3 记录人： 时间： 技术经理审核意见： 总工审核意见： 总经理审批意见： 说明： 本表由技术部汇总相关部门评审意见后填写； 本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。 本表在项目竣工后保存2年。 附件2： 设计交流信息记录表 项目名称： 记录编号： 专业 阶段 □二次深化设计 设计单位名称 地点 时间 参加人员 设计信息交流内容