二级院(系)工个x作考核办法.docVIP

江苏农牧科技职业学院 二级院系（部）工作考核办法 （） 为了进一步深化学院人事与分配制度改革，深化院系二级管理，扩大院系自主权，使院内分配与岗位职责、工作绩效密切挂钩，强化竞争、激励和约束机制，充分调动各类人员的积极性，提高工作效率和办学效益，根据学院《全员聘用制改革方案》的要求，特修订院系工作考核办法。 学院《全员聘用制改革方案（试行）》（苏牧〔2006〕79号文），学院《教学工作二级管理实施办法》、《学生管理工作二级管理实施办法》、学院招生工作实施办法、各部门工作职责及工作任务分解表等文件。 二、成立考核组织 （一）考核工作领导小组 学院成立由院长任组长，分管教学、学生、招生就业、科研、安全等工作的院领导为副组长，人事、教务、学生管理、招生就业、财务、科技产业及高职教育研究所等部门的主要负责人组成的院系工作考核领导小组。 （二）专项工作考核小组 根据《全员聘用制改革方案（试行）》中要求，分类成立院系教学工作、学生管理（含学生缴费）和招生就业工作、科研和社会服务工作、行政管理工作（含包干经费使用）党团工作四个考核小组，由分管院领导担任考核小组组长，相关部门组织相关人员负责考核。 三、考核办法 院系（部）工作均按自然年度考核，调整后院系（部）年度考核、党政（群）管理部门及直属单位年度考核、教职工年度考核均安排在翌年元月份实施。每个考核小组根据专项工作考核办法（考核内容及评分标准附后