q仓读库原材料管理流程 2.docVIP

1.0目的 为使仓库作业规范化，物料管理条理化。合理控制库存，减少库存资金占用，以便物料收发有序的流转。 2.0适用范围：物料处理及仓库作业范围内。 3.0职责： 供应商：负责送货、卸货、开立送货单。 仓库部：负责核对相关单据清点、接收实物。 品质部：负责对物料检验，不良品反馈、处理。 采购部：负责相关送货供应商送货联络及问题点协商、处理、联络。 生管部：负责发行生产计划、生产单及材料欠料跟踪。 制造部：负责原材料接收、退料整理、补料单填写。 4.0定义：无 5.0工作流程 责任部门/岗位 仓库部/收货员 仓库部/原材料仓管 采购部/采购员 仓库部/收货员 仓库部/文员 品质部/IQC 5.1原材料验收 5.1.1 来料时,若为供应商直接送货，收货人员会收到供应商的实际物品和送货单。(可以不要) 5.1.2 仓库收货担当对照供应商《送货单》检查实物。 5.1.2 仓库收货人员根据送货单确定材料品名、规格、交货数量、LOT NO.、PO等。 5.1.3 若单据与实物不符，出现短装,多料，立即通知采购担当进行处理。若来料出现品名错误，包装不符，首先要求供应商进行修正送货单或者更改包装，然后联系采购，情况严重的采购来现场商讨处理。 5.1.4 物料验收需要检查外箱外观检查工作，外箱破损/变形应予以拒收，特殊情况除