成中铁函件快运站营业部人才培养办法.docVIP

中铁快运武昌站营业部人才培养办法 为服务中铁快运战略转型需要，根据公司对直管站营业部建设的统一部署，营业部决定，建立人才储备、后备管理人员培养机制。通过建立人才库，储备更多的管理后备力量。具体办法如下： 一、基本原则 1、民主公开的原则。充分发挥职工参与管理、民主监督的作用，作到实施政策、上岗条件、考核成绩、选拨结果公开透明。 2、平等竞争的原则。现岗位员工能上能下、能进能出。每各名员工都有参与的权利，机会均等。 3、选贤任能的原则。坚持任人唯贤的原则，尽可能地发挥每名员工的特长，做到人尽其才，才尽其用。 二、成立人才库管委会 组长：经理、书记 组员：班子其他成员 管委会办公室设在综合室，负责营业部人才库计划制定、人员选拨、定向培养、后期考核及本办法的修改解释工作。 三、适用对象 1、思想端正，有较好的政治素质和文件素质，身体健康。 2、历年的各级别劳模、标兵、技术能手或在其方面取得突出成绩的人员。 3、工作扎实，积极肯干，业务熟练，年龄在35岁以下。 四、储备岗位 1、副经理1名； 2、室主任（含副主任）2名； 3、调度主任1名； 4、运作值班员2名、库管值班员3名； 5、综合室业务指导1名，业务室业务指导1名、安质室业务指导1名。 五、选拔程序 1、个人申请。于每年的4月