产前从备料a动作控制卡1.docVIP

项目 失控点 责任人 表单 控制点设计摘要 规范产前备料作业 生产车间因仓库无料造成停产待料，造成工时和产能流失，甚至无法及时交货造成丢失客户。 物控员、仓管员 《欠料表》 标准 PMC部物控员： 1.物控员在接到有效订单后，一般订单在8个工作小时内完成物料需求计划，紧急(短平快)订单评审后在2小时内完成，并呈PMC经理审批。 2.物控员按物料需求计划要求到货日期,提前三天开始每天与采购相关人员确认是否能按期送货。若交货期有异常应即时向PMC经理/计划员通报。 3.物控员及时跟进仓库进料状况，掌握所需物料的到货进度。 4.物控员依PMC部提供的主计划、三天滚动计划核实仓管员是否有排查动作，是否及时正确提供《欠料表》。 5.物控员在收到仓库《欠料表》后，须第二天8:30前交采购确认报欠物料的交期，采购员须在当天11:30前将与供方的沟通结果填写在《欠料表》上并签名确认。遇不能满足交货期的回复，及时反馈至PMC经理、计划员。 6.物控员将已确认交期的《欠料表》13：00前复印交至仓管员。 仓库： 1.确保负责区域的物料库存准确，帐物卡数量一致。 2.仓管员在接到PMC部提供的定额用料表、三天滚动计划的当天17:30前完成账面备料动作，若有欠料须当天17:30前完成《欠料表》，由仓管员交PMC部物控员。 3.仓管员按车间三天滚动计划发料。 5.仓管员每天9:00前将前一天的《材料