薪资管理暂行规j定110610.docVIP

薪资待遇管理暂行办法 (讨论稿) 第一章 总 则 第一条 为建立和完善多劳多得、奖勤罚懒的薪资激励机制，规范公司的薪酬管理，充分调动员工工作积极性，促进公司健康快速发展，制定本办法。 第二条 确定薪资待遇的总的原则： 1、与公司发展战略、保险福利制度和本地区同行业同规模企业薪资水平相适应的原则。 2、有利于提高团队素质、增强核心竞争力的原则，确保公司效益和重要岗位的稳步发展。 3、与岗位要求和特性（包括责任大小、技能要求、工作环境、劳动强度等要素）相适应的原则，合理拉开不同职位（层次）、不同专业（部门）待遇差别。 4、按实际技能和工作业绩进行考核激励的原则，建立公司效益与经营团队业绩共享制度，推行易岗易薪、能上能下、灵活公开的薪资激励机制。 第三条 本办法适用于与公司聘用的正式员工、试用期员工，其薪资标准为全日制供职员工的税前薪资。 第二章 薪资模式 第四条 公司董事长、总经理、副总经理和相应职位的高管层人员实行年薪制，年薪由基础年薪、风险薪酬组成，具体标准和考核办法依照公司章程另行决定。 第五条 公司高管层以下员工实行岗位基础底薪+绩效薪酬模式。 ①基础底薪：是公司根据各岗位的职责大小、专业技能、工作环境、劳动强度等要素确定的并反映其实际工作技能的基本报酬。 ②绩效薪酬：用于评价和确定岗位员工综合技能及工作业绩的薪酬标准，并按照业绩考核办法上下浮动。 第六条 员工在公司工作期间，另享受如下待遇： 1、养老、医疗、工伤、失业、生育保险； 2、按年度分红比例提取的年度效益奖； 3、午餐补贴、节日补贴、生日慰问金。 4、通讯补贴。 5、特殊补贴：主要包括高温补贴和年功补贴，年功补贴按员工在本公司工作年限的长短计算，每满一年每月补贴40元，以每月最多补贴200元为限。 6、其他单项奖励或补贴 主要包括： ①按公司有关规定，由董事长或总经理批准的完成临时突击性任务的单项奖金或加班加点补贴。 ②根据公司战略发展需要，对申请进修深造和取得专业技术从业资质等意在提高工作能力的教育培训，与公司签订服务期限合同并履行的，给予一次性费用资助或奖励； 第三章 薪资体系标准 第七条 公司高管层以下岗位薪酬（包括基础底薪、绩效薪酬）设50个等级（见附件表一）。并根据各岗位的责任主次、专业差异、技能要求、工作环境等特征，细分如下： 1、行政管理职位包括正副部长、业务主管，分为综合管理、工程管理、通用管理三个类别： 综合管理类：包括综合办公室、财务管理部 工程管理类：包括设计管理部、工程管理部、预算管理部 通用管理类：包括招标采购部、物业管理部 2、专业技术职位包括高、中、初级专业技术人员，分为工程管理、通用管理二个类别： 工程管理类包括：建造、造价（预算）、水电等专业技术人员； 通用管理类包括：经济、财务、物业等。 3、一般工作岗位：统一设置为一个类别。 4、应届毕业生：实习期为一年，实习期薪资待遇按学历分为研究生、本科生、专科生三个类别。 新招聘的专科及以上学历的人员，实际工作时间不足一年的，不论专业是否对口，实习期均为一年。实际工作时间超过一年的，根据其入职前的工作经历和所具备的工作技能确定薪资等级。 以上各岗位员工试用期满的定级薪资标准见附表二。 第四章 工作时间及薪酬考核 第八条 公司实行每周五天半，每天七小时工作制。在正常工作时间内未按时完成的本职任务，员工应自行安排加班，公司不另行支付加班加点工资。 第九条 因特殊情况需要在公休日、法定假日和正常工作时间外加班完成的紧急任务，员工应服从公司安排。 第十条 公休日加班的员工，由所在部门负责安排调（补）休。法定假日和确实不能安排补休或调休的公休加班，按公司规定发给加班工资。 第十一条 依照公司规定，员工因特殊情况经批准离岗休假的，按如下标准计发薪资： ⒈事假：不计发任何薪资，按实际休假天数（不含公休日和法定假日，下同）扣除基础底薪和绩效薪酬［日薪标准＝（基础底薪＋绩效薪酬）／21.75］； ⒉婚假、丧假、产假、病假：按国家相关政策规定计发； ⒊工伤假：因本人违规操作等自身原因造成的，按所在岗位基础底薪和绩效薪酬100％计发，休假期间不享受相关补贴和年度效益奖。非本人原因造成的，工资和补贴按原岗位标准计发。 第十二条 公司员工可享受按年度分红比例提取的年度效益奖，具体办法另行制定（中途离职的不享受）。 第十三条 公司高管层的基础年薪，每月按十二分之一的75%预发，其余部分于年终效益考核确认后一并计发。年度风险薪酬的考核按公司相关规定执行。 第十四条 高管层以下员工基础底薪、通讯补贴、年功补贴、加班工资按出勤情况分月发放，发放时间不超过次月的10日。绩效薪酬按公司颁发的《考核管理暂行办法》分月考核发放，发放时间不超过次月的20日。 第十五条 高管