经典的企业ERP实施手册精华.docVIP

目 录 ERP实施成功的关键 “一把手工程” 全员动员+培训 数据准备 企业流程重组 风险控制 ERP实施步骤 总体规划，分步实施 设立专顶机构 培训 原型测试 数据准备 模拟运行 切换 系统实施前后成效对照 成立专项机构文例 会议纪要 企业需求分析调查 调研计划 实施计划 营销推广/u/1622737921 培训计划 岗位培训和考核 附件 项目主文件表1（产品信息） 项目主文件表2（零部件、原材料、辅助材料等信息） 项目图纸信息 产品结构表 产品特征模板表（用于记录产品选装特征信息） 代用件表 工具表 项目工序表 零件材料消耗工艺定额表 自制工装工序表 库位定义表 库位结构表 库存产品、零部件、材料等物料定位表 出入库单位表 供应商基本信息表 供应商物资信息表 客户基本信息表 成品故障分类表 产品使用者记录表 固定资产卡表 工作中心表 设备表 、实施ERP成功的关键 1、“一把手工程” 企业成功实施ERP的关键条件是多方面的，但首先是“一把手工程”。 “一把手工程”是一个广义的概念，不仅是企业最高领导亲自参与主持，还意味着企业整个决策层的参与和各部门一把手的参与和投入。只有企业决策层领导高度重视，并由“一把手”亲自挂帅，成立由各部门主要领导组成的实施领导小组，具体协调、解决ERP实施中的问题和困难，并动员全体员工共同参加，才能