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从企业实践的角度看HR技能发展 　　企业的人力资源管理必须满足两方面的需求：一是企业发展过程中企业对人的需求；二是员工对企业的需求。人力资源管理人员成为人事管理专家的首要前提是理解这两方面需求，并在二者之间找到一个准确的平衡点。IIPC根据这两方面的需求分析，形成了一个组织框架，并以此据执行人力资源政策。由两条线组成，一是设置了一站式人力资源咨询服务中心，满足员工不同层次的需求，包括行政服务、安全保卫、薪酬福利等。二是人才线，保证持续输送优质的人力资源给各部门。联系二条线是员工关系线，用于平衡员工和企业之间的和谐劳动关系，建立企业文化。　　　　IIPC的实践与HR技能要求分析　　围绕人事管理专家部分，IIPC非常关注人才管理的分析和一些相关的措施，这对人力资源专业人员提出了一系列的技能要求，主要表现在以下几个方面：　　　　人才队伍的管理分析及相关措施的执行　　形成合理的计划和预测周期　　为客户提供有关国家劳动法和未来趋势的建议　　形成人才管理政策及项目开展　　维护人才管理的策略和程序　　维护关键的招聘关系　　推广公司的雇主品牌形象　　为客户在人才政策及流程方面提供建议　　公司的战略目标，需要具体业务策略的支持，而实现这些策略必须具备相应的能力，这些能力来自两个方面：一是业务对人力资源的要求，人力资源必须满足公司的业务需要；二是公司必须兼顾员工对公司