仓e储岗位考核方案(到修改).docVIP

仓储岗位考核方案 (试行) 主题 经营部仓储岗位绩效工资考核方案。 目的 2.1调动仓库各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2.2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 2.3 提高仓库的运作效率。 2.4有利于仓库资源与人员的共享及调配。 适用范围 除仓库主管外的仓储部所有岗位，包括组长、保管员、吊装工、吊车司机4个岗位。 职责 4.1经营部、综合部负责此方案的制定和修改，并根据实际情况适时做出相应修改和调整。 4.2经营部管理并安排所有仓储岗位人员的日常工作；根据工作实际情况，对以上方案进行不断改进与完善；根据本方案决定员工的考核奖金，经公司领导批准后计算工资。 4.3综合部负责监督此方案的实施，审核该方案的考核结果。 4.3此方案涉及到组织结构与工作流程的改变及优化问题，由经营部负责跟进。 绩效工资考核办法： 5.1考核以月为周期，考核表由经营部负责制定，由仓储主管负责考核，部门经理确认；考核参见《仓储岗位绩效考核表》 5.2考核内容分为三部分：考勤、绩效、员工表现，考核结果取三部分的平均分，与每月5日前交部门经理审核，经核实无误后，纳入员工绩效工资的计算； 5.3仓储主管、经理要对员工开展绩效结果面谈。面谈要充分肯定员工的业绩和贡献，并指出不足之处，商讨改进办法； 5.4参加考核的员工绩效工资根据其考核分数发放，即考核分数为95分，则绩效工资发放该岗位