西昌瑞康钛业有限公司节能项个目资金申请报告.docxVIP

西昌瑞康钛业有限公司2013年度节能技术改造资金申请报告项目名称：锅炉、机电、循环水泵等节能改造承担单位：西昌瑞康钛业有限公司编制单位：西昌瑞康钛业有限公司二〇一三年六月目 录一、企业节能技术改造财政奖励项目申请报告正文部分11.项目申报承诺书12.项目申请汇总表（附表一）13.企业基本情况表和项目基本情况表（附表二、三）14. 企业能源管理情况14.1企业能源管理目标14.2企业能源管理组织结构、人员及职责14.3企业能源管理规章制度24.4 能源计量器具的配备及管理情况84.5能源监察管理考核实施细则105.项目实施前用能状况125.1 项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模125.2 项目实施前能源消耗125.3 项目实施前能源计量措施145.4 项目实施前产品种类、数量和能耗统计方法156.项目拟采用的节能技术措施176.1锅炉节能改造176.2净、污循环水节能改造196.3电机变频调速节能改造216.4节水改造 267.项目改造完成后年节能量计算267.1项目节能量测算的依据和基础数据267.2项目节能量测算公式、折标系数和计算过程268.申请的理由及需要说明的事项298.1减少经营性成本支出298.2影响固定成本增加308.3增加税金上缴额308.4企业利润和投资回收期318.5对改善环境的促进作用31二、企业节能技术改造财政奖励项目申请报告附件部分321.项目建议书（见附件）322.项目的备案文件（见附件）32一、企业节能技术改造财政奖励项目申请报告正文部分1.项目申报承诺书2.项目申请汇总表（附表一）3.企业基本情况表和项目基本情况表（附表二、三）4.企业能源管理情况4.1企业能源管理目标为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术推广，加大节电技术应用，西昌瑞康钛业有限公司（以下简称：公司）实行全员动员、全员参与、全过程控制节能减排管理办法，强化能源管理系统规划的执行力。运用能源审计、统计、能量平衡等分析方法，对企业内部能源消耗状况进行分析，建立能源消耗考核体系，落实节能工作责任制，推行能源管理一体化运作。按照实际操作可行，积极努力能达到的原则，制定企业节能目标，即：确保万元GDP能源指标下降4%，年节约用电470万千瓦时。4.2企业能源管理组织结构、人员及职责公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓企业节能管理，实行公司、车间、班组三级节能责任制管理体制，深入开展节煤、节水、节电、节汽和安全、清洁文明生产，推进企业节能减排工作。公司设立节能减排领导小组及其职能管理机构—节能减排办公室，负责管理日常事务；车间及有关部室设置能源管理小组，各车间、部室负责人任小组组长；各班组配备一名能源管理员负责设备能耗的日常记录、收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组的领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到千斤重担人人挑，个个身上有指标。企业节能领导小组及分支工作机构情况（1）公司节能领导小组组 长：夏建平（总经理、高级工程师、本科）副组长：向轩（ 副总经理 、工程师、本科）任金龙 （ 副总经理 、工程师、本科）成 员：黄文华、杨军、钟政权、张碧、刘体红、李传万、蒋明华、付德斌、王迎春（2）公司节能办公室人员4人付运茂、钟传奇、左强建、万红芳（3）节能减排管理机构网络图如下：公司节能小组公司节能办公室一车间节能小组二车间节能小组 三车间节能小组 四车间节能小组4.3企业能源管理规章制度公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个工序，每月召开能源工作分析会；建立和完善了《能源管理制度》、《能源监察管理考核细则》、《大功率电机及相关烟气阀门的专项管理规定》等管理制度；每月进行3次能源监察、考核；增强节能减排意识，确保企业节能降耗管理目标的实现。（一）能源管理制度为加强能源管理工作，提高企业的节能意识自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本办法。?本办法适用于企业直供生产车间、办公地点及居住单元。?本办法所称能源，是指电力、蒸汽、生产生活用水（包括自来水、自备井水等）。?⑴能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。⑵生产部负责企业能源的综合管理。（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率）⑶由机修、电工和能源供应（锅炉房）配合生产部，统筹规划能源计量表的配被和能源用量的核算。⑷各单位（部门）要有领导分管、专人负责本单位的节能工作。?①?杜绝长流水、长夜灯，提倡节省创效益；②生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能