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任何开发项目都可能存在着风险，如果我们提前重视风险，并且有所防范，就可以做到最大限度减少风险的发生。进行风险管理就是我们可以采用有效的手段之一。? 风险管理要求我们管理人员在信息不完备的情况下作决定。其模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。 注：详尽内容请阅读ＰＭＢＯＫ有关的书籍 1、风险的分类? 　　根据风险内容，我们可以将风险分为项目风险（成本提高，时间延长等）、技术风险（技术不成熟等）、商业风险（销售问题等）、战略风险（公司的经营战略发生了变化）、管理风险（公司管理人员是否成熟等）、预算风险（预算是否准确等）等。? 　　另外，我们还可以将风险分为已知风险（如员工离职等）、可预报风险（从以往经验得出可能有风险的）和不可预知风险。? 2、风险的识别? 　　风险识别的有效方法是建立风险项目检查表。主要涉及以下几方面检查：? 　　。产品规模风险检查? 　　。业务影响风险检查? 　　。与客户相关的风险检查? 　　。过程风险检查? 　　。技术风险检查? 　　。开发环境风险检查? 　　。与人员的模式和经验有关的风险检查? 3、风险评估? 　　风险评估主要从下面七个方面进行：? 　　。发生的可能性? 　　。发生的结果（影响）? 　　。建立一个尺度表示风险可能性（如，极罕见、罕见、普通、可能、极可能）? 　　。描述风险带来的后果? 　　。估计对产品和项目的影响? 　　。确定风险评估的正确性? 　　。根据影响排定有限队列? 　　另外，要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断。? 4、风险的评价? 　　对风险的评价主要依据三个因素：风险描述、风险概率和风险影响。从成本、进度及性能三个方面对风险进行评价。确定项目的中止点，在中止点出再一次进行风险评价。? 5、风险的驾驭和监控? 　　风险的驾驭与监控主要要靠管理者的经验来实施。如，某开发人员的离职概率是0.7，离职后会对项目造成一定的影响，则该风险驾驭和监控的策略如下：? 　　。与在职人员协商，确定流动原因。? 　　。在项目开始前，把环节这些流动原因的工作列入风险驾驭计划。? 　　。项目开始时，作好人是会流动的准备，采取一些措施确保人员一旦离开时，项目仍能继续。? 　　。制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生。? 　　。对所有工作进行细微详审，使更多人能够按计划进度完成自己的工作。? 　　。对每个关键性技术人员培养后备人员。? 　　在考虑风险成本之后，决定是否采用上述策略。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁