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让老板成为真正的企业家 ==如何让老板轻松起来 老板篇 深圳市华夏企业管理咨询有限公司；段伟超 国际注册高级企业管理咨询师 民营企业成功是老板的成功，民营企业失败也是老板成功的因素导致的失败。成也萧何败萧何。本文从老板的角度剖析民营企业成功与失败的根源，寄望对广大的民营企业老板们有所启示。 一、民营企业成功的历史是老板个人成功的历史，民营企业失败也是老板成功的因素导致的失败。正所谓【因为成功,所以失败】。 过去15年，中国经济飞速发展造就了一批成功的民营企业，也造就了一批杰出的民营企业老板。 创业之初，中国经济蒸蒸日上，市场竞争很不充分，做什么成什么，只要有想法且敢做，就能够容易获得成功。 民营企业老板们以个人创业的激情、敏锐的市场洞察力、果断的勇气、身先士卒的精神及独特的个人魅力成功的度过创业期的艰辛岁月；又以对客户、运营等综合的全局掌控能力及亲力亲为的行事风格使企业发展到今天辉煌的境地。 这是可喜可贺的！也是值得钦佩的！ 但是，十几年的顺风顺水铸就今天企业辉煌的同时，也逐步树立了老板个人独特的经营管理风格。这种风格，随着企业的不断壮大，则不断深化，深化成为老板个人的性格魅力的组成部分，甚至深化成为企业文化的核心组成部分。 企业打上深深的老板烙印，企业管理风格也铭刻成为老板个人的人格魅力风格。 企业一旦形成这种风格，如果没有及时引导,则会出现下列现象： 1 员工们用敬仰的心态对待老板，因为我们企业是成功的企业； 2 员工们愿意听取老板的决定，因为我们企业是成功的企业； 久而久之，老板会形成下列心态: 1 我做的决定是对的，因为我的企业是成功的企业； 2 让下属做决定，还不如自己决定，反正他们最后都是听我的； 久而久之，员工的心态变了： 1 我们应该听老板的决定，因为老板没有错过； 2 我们还是听老板的决定吧，反正老板也喜欢做决定； 久而久之，老板的心态变啦： 1 唉，让下属做个决定真难，让他们做决定真是浪费时间； 2 唉，下属没有几个能力强的，什么都要我决定； 3 他们怕担责任，什么都要我决定 久而久之，员工的心态也变了: 1 我们做决定也是白做，反正是老板说了算； 2 老板什么都亲力亲为，那就让老板做吧 3 反正企业是老板的，我们只是打工的 再往后，就形成下面困局： 1 老板常对他的朋友讲，我的下属没有几个合格的，我需要找几个回来；我一天到晚忙死啦，没有人能够帮到我； 2 老板常对下属讲，你看某老板，人家整天打高尔夫，我整天忙死啦，你们也帮不到我； 3 员工们私下说，老板不相信我们，什么权都不放，什么事情都要自己做，那你就自己做吧，我们乐得清闲 4 员工们对外面的朋友讲，你看我们老板，什么事情都他做，我们什么权利也没有，整天抱怨我们无能。 最后，则形成下面最不愿意看到的局面： 1 老板继续很忙，外面陪客户，回来公司要签字，忙的没有时间，看到朋友清闲打球，心里只能羡慕； 2 员工们继续很闲，上班就是完成老板布置的任务，丝毫没有进去的精神； 3 老板与员工之间形成心理对垒的困局 这正是: 因为企业成功，所以老板成功； 因为老板成功，所以老板可信； 因为老板可信，所以我们迷信； 因为我们迷信，所以决策还是让老板决定吧； 因为老板决策，所以老板越发自信； 因为老板越发自信，所以我们越发依赖； 因为我们依赖，所以我们就不要决定了吧； 因为我们从不决策，所以我们只能随从老板； 因为我们随从，所以老板很忙； 因为老板忙，所以我们就闲； 老板越忙，我们越闲； 我们越闲，我们能力就退化； 因为我们退化，我们将老板突然委托的事情办砸； 因为办砸一件事，所以老板认为我们真的无能； 因为我们无能了，所以老板就更忙了； ----------- 这正是很多民营企业现实的真实写照。 现在让我们来看看这些已经被验证的企业的未来是怎么样的: 1 因为老板很忙，老板深陷企业内部事务性的泥潭中不能自拔，所以老板没有时间去思考企业未来的事情，所以企业很可能会失去壮大发展的机会； 2 有些老板不同，总会抽空约见朋友让谈谈，突然听到什么好项目，则兴趣大增，在处理事务性的工作间隙思考新项目，可是被下属的敲门声打断，需要马上应急生产上的事情，等到处理完后，接着思考.总之时断时续，没有系统思考，结果拍板决定，导致新项目失败； 3 再有的老板，慎重思考好后，决定上新项目，但是突然间发现竟然无人可用，个个觉得不行，但是新项目总得上，仓促决定任命人事，结果是可想而知的，项目在人的能力不足或者用人失察中失败； 4 还有一些老板，上了新项目，由于下属能力不足，导致新项目仓促上马后，长时间不能获取利益，使老板处在继续或者下马的尴尬境地。 这正是： 因为老板成功，所以员工失败； 因为老板持续成功，所以员工连续失败； 成功的老板带领的是一群【机器】; 难道员工真的那么差吗 答案肯定是