论土建施工现场的管理优或化3500.docVIP

论土建施工现场的管理优化 摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，国家建筑建设行业得到了前所未有的发展，土建施工作为工程建设的重点，其受到的关注度自然较高。近年来，我国的土建工程数量逐年递增，施工现场的管理水平也受到了较多的关注。然而据调查统计，由于施工现场管理不当引起的不安全事故频频发生，给施工单位带来了巨大的财产损失和人员伤亡。施工现场受到的限制因素多，环境问题、人员作业、施工监管、资料保管、工作技术都包含在管理的范围内，稍有不慎就会引发危险事故，阻碍管理的顺利进行。在社会建设技术、安全问题日渐突出的大背景下，土建施工单位一定要做好现场管理工作，优化管理内容，对过去的工程管理方法予以优化，切实提高管理效率，保证工程建设的可持续发展。 关键词：土建工程；施工现场；管理优化；有效对策 进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，市场运行逐步完善，尤其是我国加入世界贸易组织以后，企业之间的竞争就变得异常激烈。众所周知，我国国土面积广阔，人口众多，建筑施工工程一直都是国家建设的重点。在工程施工过程中，做好现场的优化管理，不仅能够减少不安全事故发生的几率，还能够体现建设企业的整体实力，是国家行业综合竞争力的彰显。目前，我国的基础建设力度加大，行业压力显著，建筑施工单位想要在激烈的竞争环境下立于不败之地，就一定要严格管理土建施工现场，对传统的管理方法进行优化整合，完善管控，切实提高管理能力，为工程建设的有序发展奠定坚实的基础。 一、土建施工现场管理优化的主要内容 土建施工现场管理是建筑施工单位管理作业的重要内容，在现场施工中涉及到的项目众多，包括资料、人员、技术、安全等各各方面的管理，必须严格把控好每一个流程，才能优化现场，提高建筑施工质量，提升工作效率。具体而言，土建施工现场需要管理优化的内容如下：物质流通管理优化、施工质量管理优化以及施工作业管理优化，通过三者的有机结合达到工程全面提升的目标，然后进一步优化建设的整体水平。 首先，科学组织施工作业，采取现代化手段实施管控，优化现场的写作管理，发挥综合整治的巨大作用，严格把关现场投入，并消除无谓的浪费带来的经济损失，为提高企业建设的经济效益作铺垫。 其次，坚持市场为导向的管理理念，市场是客户选择施工单位的基础，也是企业了解社会动态的来源，积极调查被施工方的实际需求，优化现场管理，为用户提供满意的建筑管理，是施工方所要达成的目标。 再次，加强人员监管，改善施工技术。人员是土建工程施工的核心队伍，是保证建设的重点，也是技术实施的坚定力量。我国的土建施工管理单位要完善做好人员管理工作，对人力资源情况进行优化，提升他们的技术能力和综合素质，树立为企业服务的高尚理念。 最后，企业要完善基础，打好根基作业，保证日常管理工作持续健康，有序化进行，均衡组织人员实施工作，开展管理的标准化活动，倡导文明施工，真正达到安全作业和文明作业。 二、土建施工现场管理存在的主要问题 对土建施工项目进行现场管理的优化实施，最首要的关键就在于要明确了解施工工程管理存在的主要问题，找到工程建设的缺陷。 第一，土建施工现场管理存在的质量问题。质量是工程建设的核心和重点，是衡量工程水平的关键，工程的质量与建设管理中的很多内容都有密切的联系。工程管理安全性、技术性、人员都影响建设质量。因此，在管理过程中要严格把控各个环节，研究设计图纸的科学性，不能随笔变更图纸，检查建设材料是否满足质量要求，一旦发现有劣质资料存在，要即刻更换原材。另外，物料的存放要妥帖，一些施工管理部门没有注意到物料之间的相互作用，贮存在一起会引来化学反应，影响工程建设质量。 第二，土建施工现场管理存在的环境问题。土建工程施工现场一般都较为杂乱，在建设过程中会产生大量的废弃物，废水、废渣、噪声都会对环境造成污染。据调查。一些施工管理单位为了降低资金，不注重环境的长远发展，现场没有设备降低污染，绿化工作管理的也不到位，给周边的地区和居民生活带来了严重的影响。 第三，土建施工现场管理存在的安全管理。安全是第一生产力，是土建工程施工能够顺利完工，提高企业信誉的重中之重。只有把握住安全，提高建设的防范水平，才能算得上有效的管理和控制。但是一些企业缺乏安全管理意识，没有在施工现场安装安全防护装置，对工程技术的管理也不到位，引发很多的不安全隐患。 第四，土建施工现场管理存在的人员问题。人员是土建施工管理的实施人，是现场作业的核心，他们的工作能力、技术水平，对项目的整体质量具有十分重要的作用，也是保证工程按期完成的重要保证。然而一些单位并没有制定严谨的人员管理体系，工作流程不科学，管理不到位，甚至存在某些岗位空缺的现象，管理问题异常突出。 三、土建施工现场的管理优化 在上述内容中，我们已经清晰直观的看到了我国土建施工在现场管理中存在的主要问题。为了提高工程建