余梦伦班c组量化考核管项理办法.docVIP

十一室第四层文件 十一室一组量化考核管理办法 Z1101-01 编写: 常武权 校对: 郑立伟 批准: 陈风雨 2010-01-01发布 2010-01-01实施  目的 为完善组内管理制度，使得考核工作有据可依，特制定本（量化）考核管理办法。 适用范围 本管理规定主要用于规定十一室一组月度考核、半年考核、全年考核的工作内容。 引用 本节无条文。 定义 参评人员：一般包括除组长、返聘老专家以外的在职职工； 考核决策小组：一般包括工程（副）组长、返聘老专家、十一室技术审理小组成员、聘任期内各级专家（室级、部级、集团级），完成十一室一组考核相关内容的决策工作。 职责 考核决策小组：负责本组考核管理办法的修订，负责对参评人员设计能力、设计质量等方面的内容进行评定；上报考核结果； 参评人员：负责按时填写和发送考核工作所需填写的各项内容。在完成设计工作量的同时，努力提高设计质量和自身的设计能力，提升综合实力，为一组的长远发展奠定基础。 考核排序原则 工程组长按照本考核规定的相关要求，计算参评人员当月综合得分，排序并上报月度考核结果； 工程组长根据参评人员考核期内各月累计得分，排序并上报半年和全年考核结果。 月度量化考核构成 月度考核是半年和全年考核的基础，每一位参评人员的月度得分主要由工作量、设计质量、设计能力、主观评价分、特别处理办法、奖惩等部分构成。 一般，月度量化考核最终需要完成以下内容的计算。 月度量化考核构成 序号 项目 得分 填写人 1 工作量 参评人员填写 2 设计质量 组长 3 设计能力 申报结果 4 主观评价分 组长 5 特别处理办法 按照表格要求 6 奖惩 参评人员填写 合计 组长 工作量部分 参评人员按照下表统计并上报当月工作量得分，评分标准按照附录A进行。 十一室一组量化工作量统计表 完成人 完成人姓名 考核时间 2010 年 月 20 日－2010年 月 19 日 一．文件统计 文件类型：设计文件、研试文件、三单等； 文件种类：型号类、预研类、专业建设类、班组建设类、管理类、PPT等； 类型：编写、校对、复核、审核等； 序号 文件名称 文件种类 类型 完成时间 分值 Avidm文档（本月19日前完成的报告有效） 本项分值： 需要补充申报AVIDM计划的为第 项 二．会议统计（类型：参加/汇报/组织/编写纪要等）；提醒：参加会议后，需要及时通报会议情况。? （参见下文详细说明） 序号 会议名称 类型 完成时间 分值 本项分值： 三．学习交流培训统计（类型：组织、主讲、参加等） ?（参见下文详细说明） 序号 学习交流培训名称 类型 完成时间 分值 本项分值： 四．公共活动统计（活动种类：各类比赛等活动，类型：组织、参加等） （参见下文详细说明） 序号 公共活动名称 类型 完成时间 分值 本项分值： 五．一部信息投稿统计（参见下文详细说明） 序号 投稿名称 完成时间 分值 投稿名称1 投稿名称2 投稿名称3 本项分值： 六．小贴示统计（参见下文详细说明） 序号 内容描述 完成时间 本项分值： 七.老带新 序号 新职工姓名 本月工作内容描述 八．补偿统计（参见下文详细说明） 序号 奖励原因 名 称 奖励分值 时 间 靶场出差 出厂测试数据判读 参加各种试验 加班0.2分/小时 十．总评 本月度总评分值 注： （1）本表内容供组内参评人员作为工作量部分的考核依据，表中按序号提供的空白表格根据工作量可以增加。 （3）每月组内参评人员在19日上午电子邮件形式上交（若19日为周末，则上交时间为19日前的周五上午）。 设计质量 本部分由工程组长结合参评人员当月的综合质量表现情况进行打分，计分原则如下表所示： 设计质量计分 分值 质量评价 反馈要求 3 设计报告数据正确，表述完整，无错别字。符合标准规范要求。 / 2 设计报告数据正确，表述完整，基本无错别字。符合标准规范要求。 / 1 设计报告数据基本正确，表述基本完整，有部分错