2014企业人力资源师二级技能复习.docVIP

新型结构模式有哪些？各有什么特点和缺点？ 新型结构模式有6种，分别是： 超事业部制；又称执行部制，是一种新的在事业部基础上演变而来的现代企业组织结构模式。 优点：A、可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快的形成新产品的拳头优势； B、超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性； C、能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己主要的时间和精力集中在重大战略性决策上； D、有利于为最高领导培养出色的接班人； 缺点:A、加大企业内部的横向、纵向的 协调与沟通的工作量 B、挂历人员和管理成本增加等一些新的问题； 矩阵制；也称为规划--目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。 优点：A、将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题； B、提高了组织的灵活性，可随时组建、重建和解散团队； C、将不同的专业人员集中在一起，使员工有机会学到更多的技能； D、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾； E、为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式，对于高层管理者而言，它是一种有效分权工具； F、由于项目团队成员享有较高的决策权，团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平平均较高； 缺点：A、组织关系复杂，不宜分清责任；