2014企业内训培训需求分析与培训计划制定.docxVIP

企业内训：培训需求分析与培训计划制定明阳天下拓展培训主题：培训需求调查分析 年度培训计划制定 企业培训费用预算天数：1 天【培训导言】1.培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢？2.谁是培训需求的主要来源，HR、主管、员工本人，从哪个岗位找需求？3.传统的访谈法、问卷调查法等怎样进行创新，才能更好的找到需求？4.培训计划中如何对培训目的、效果预测进行描述？5.培训预算是零基预算吗？如何控制预算？6.完整的培训计划包括哪些模块？每个模块的注意点是什么？7.制定培训计划的步骤和关键点是什么？8.培训计划需要调整怎么办？【学员收获】1.梳理理念，怎样做培训才体现岗位价值，助力企业绩效改进。2.学习需求分析的三大分析方法、七大分析工具。3.学习“五步聚集需求分析”技术，使培训课程设计更精准。4.年度培训计划的常见问题、注意事项、解决对策、管理创新。5.培训形式创新、培训效果转化、培训制度环境建设等经验分享。【授课时长】1天【课程大纲】认识论决定方法论——培训是什么，应该是什么培训能决什么问题培训、管理、人力资源管理、目标的内在逻辑培训是“药品、补品、主食、副食、零食”？教育与训练的区别，KSAA概念梳理，对指导培训工作的意义互动环节：你认为培训需求分析谁最权威培训管理者角色定位，是“制片人、导演、编剧、主演、剧务、监制”？年度培训计划内容——6W2H分析培训计划