2014企业内部培训体系的建立.docVIP

企业内部培训体系的建立 摘要：针对一段时间的详尽调研和总结，我认为装备制造类的企业可以通过实行“优才计划”，实现核心管理人才的高效、批量复制，为公司快速发展提供一种标准化的人才培养模式。本文中，将“优才计划”分三阶段实施：第一阶段，建立适合企业发展现状的核心人才的特殊素质模型、培养模式；第二阶段，运用多种测评工具展开全面测评，识别不同岗位人员的关键短板；第三阶段，针对测评结果采用全新培养模式，实现关键人才的快速培养。 关键词：胜任能力模型；优才计划模型；学分制度 前言 行业内竞争日趋激烈，成本的比拼、价格的比拼、销售渠道的比拼等已经开始对企业未来的发展产生重要的影响，人才的竞争更是如此！在行业大环境背景下，人才的选、育、用、留不仅仅需要企业管理层的高度重视，更需要将这种理念通过科学的人才评价体系、系统的人才培训机制、完备的人才提升通道来使得企业把经营成果最大化，同时保持持久的市场竞争力！ 一、建立各岗位人员层级评估系统 （一）胜任能力模型及其体系的建立 发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系，通过行为引导方式强化对员工的指导、培养和发展，从而提高全员胜任能力水平，最终实现组织经营目标。对照胜任能力模型，我们可以明确“我的能力优势是什么？我还需要发展哪些能力？”总的来说，我们认为胜任能力体系分为三个层次： 1.全员核心胜任能力：