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供方评价准则 QD-05 1. 目的 对供方进行评价和选择，确保供方具有满足本企业产品质量要求规定要求的能力；确保采购产品质量符合规定的要求。 2. 适用范围 适用于本企业的物资采购工作。 3. 职责 3.1 由综合部组织对采购物资（产品）供方评价和选择；研发部、销售部参与对提供采购产品服务的供方进行评价和选择。 3.2 总经理对合格供方进行批准。 4. 术语解释 4.1 根据采购产品及委托服务对本企业产品质量影响的重要性，对采购产品活动重要性分为三类： A类：公司销售的产品，主要检验外观、标识、规格和提供的质保书等。 B类：：辅材、包装、防护用材料、办公用品。 4.2 根据供方使用情况，将供方使用程度分类为： 候选供方：欲向本企业提供产品/服务，本企业尚未使用的供方。 原有供方：在体系未建立之前已向本企业提供服务的供方。 合格供方；经本企业调查、评价和选择，具有向本企业提供满意服务和能力的供方。 5. 程序： 5.1 对供方的评价和选择 5.1.1 对供方评价和选择的原则 产品质量好，具有满意使用的历史业绩； 供方企业信誉好：包括质量管理能力强、服务质量好、资源配备充分，或通过IS09000认证审核，并取得证书； 对比类似服务的历史情况或对比其他使用者的使用经历，择优而用； 对A类供方进行评定选择：A类合格供方应具备(a)、(b)的选用标准，B类供方只进行采购产品检验或验证。 5.1.2 对原有供方进行评价和确认 由合部负责组织对A类原有供方进行评定，填写《供方评价记录》进行评价； 由综合部负责人组织对B类原有供方一年来的业绩进行评价； 5.1.3 对候选供方进行评价和确认 由研发部、销售部、综合部负责分别组织对A类候选供方进行评定，A类供方必须具有满意企业信誉，对B类候选供方，应具有较好企业信誉，将评定结果填写在《供方评价记录表》内； A类合格供方应具有满意的企业信誉即达到5.1.1条(a)、(b)的规定；B类合格供方应具有较好的企业信誉即达到5.1.1条(a)的规定； 其他相关部门对候选供方评价意见，填写在《供方评定记录表》内； 由研发部、销售部、综合部负责人将候选供方评价结论，签署在《供方评定记录》内； 由总经理审批后即为我企业合格供方，并按合格供方名单实施采购。 5.2 对合格供方控制 由综合部建立《合格供方名录》，对合格供方提供产品/服务质量每年评价一次，并决定是否列为下一年的合格供方； 当A类供方一次提供产品严重不合格时，信息反馈后，不采取有效措施的，应将其降为候选供方，重新评价使用； 对A类合格供方，如不签订采购产品质量保证协议（合同），就不能充分保证产品质量时，应与其签订质量保证协议（合同），协议一般可以包括以下内容：(1)对供方质量体系提出要求；（2）对供方产品产品质量和检验标准提出要求；（3）质量信息交换处理和争端处理办法。 5.3 采购产品控制 5.3.1 对提供特殊产品的供方，综合部认为有必要时，可向供方发出《供方质量能力调查》或组织有关人员到供方处对其设备设施、生产能力、工艺文件、产品过程、检测能力等进行实地考察，并做出结论。 5.3.2由研发部组织制订采购产品所需的技术文件，如工艺要求、技术要求等，以便采购产品控制； 5.3.3 由综合部根据销售计划和物资库存情况制订采购申请单，规定采购产品名称、类别、数量和质量要求，采购申请单经总经理或授权人审批后交付实施； 5.3.4 综合部根据采购申请单，在合格供方实施采购产品； 5.4 采购产品验证 由检验员按照《采购验证规定》对采购产品进行检验或验证； 当需要对某些在供方处验证时，由综合部负责人在合同中对验证活动（标准和方法）进行规定； 6. 相关文件与质量记录 JL-7.4-01 《供方评定记录表》 JL-7.4-02 《合格供方名录》 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了