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企业管理的“馒头之道” 作者：未知 文章来源：互联网 点击数： 116 更新时间：2006-2-7 [ 字体：缩小 正常 放大 | 双击自动滚屏 ] 请选择合适的字体颜色： ?? 在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够激励人、约束人和发展人，才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系，以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。 ??? 只要是中国人，都对馒头比较了解，我现在要问的就是：???????? 馒头是怎么做成的？ ?? “当然是由面做成的了！”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在做馒头时的作用了。 ??? 有句话叫做“水多了加面，面多了加水”，这是做馒头的基本方法，我们认真思考一下，其实做馒头与做企业是有很多相似之处的，我们称之为“馒头之道”。 ??? 面是做馒头的基本材料，你看到的是面，馒头的口味很大程度上也取决于面的品质。 ??? 面是什么？面是企业的战略、组织、制度、流程和人员。有了这些，企业就可以运作了，控制这些要素，企业可以很大程度上左右运营的结果，所以