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- 2017-01-03 发布于湖南
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储运科运行方案
储运科系统组成
储运科长1名,保管3名(内勤1名,外勤2名),叉车3名,外协装卸队
储运科系统人员职责
储运科长全面负责储运科内部管理,外协单位的协调,监督保管内部报表记录日清月结。
内勤1名
发送昨日库存日报表、短信。
联系公司商务中心与配货站,根据客户要求及时找车发运成品.。待货物发出后,及时清减发运计划数量。
制作当日库存日报表,根据发运情况及时填写。
每天下班之前将当日的生产计划下载至储运部共享文件夹,并以此填写成品发运计划表,要求操作准确无误。、
下达编制袋生产计划,及时联系编织袋厂的制作情况,保证生产正常运行。
制作原料库存明细表、司机信息表、垛位图等到所用表格。
外勤2名编织袋管理
按生产计划单发放当日所用编织袋。如有编织袋厂家送货,要进行核对检验(型号、含量、重量、尺寸、生产许可证号、厂址、联系电话、特殊标记等),清点数量,检验完毕后开具编织袋验收操作表及验收入库单,并由部门负责人员签字核实后交由司机或厂房人员签字确认。
及时清点编制袋的库存情况,告知内勤以便保证编织袋的库存
核对生产统计所开用料单与入库单是否正确,与库房用料及库存数量是否相符,核对相符后入博鑫软件并把单据归档
库存原料管理
如有生产计划要提前打开所用仓库门锁,并根据生产安排叉车领取原料及放置成品位置。生产结束后,清点原料库存是否与统计人员填写报表数量相符;(清点数量告
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