财务部会计果主管.docVIP

下载本文档

1
0
约 11页
2017-01-03 发布于湖南
举报
版权申诉

财务部会计果主管.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2008年度部门主管级员工绩效合约 DPCM 财务部会计主管目录第一部分：绩效指标考核责任书第二部分：绩效指标考核表第三部分：绩效指标考核修订记录第一部分大连港湾集装箱码头有限公司绩效指标考核责任书为明确公司级员工年度工作目标，有效贯彻公司经营方针实现管理目标，经与级员工协商一致，签订2008年度绩效合约如下：一、责任双方考核方（以下简称甲方）：责任方（以下简称乙方）二、双方责任甲方：负责对级员工在履行责任、工作业绩、工作表现、管理能力以及完成指进行考核。乙方：执行目标，完成各项考核指标协助确保制定的各项指标顺利完成。三、责任期限自二零零八年一月一日起至二零零八年十二月三十一日止。四、考核形式根据乙方《2008年度级员工绩效合约》年终。乙方考核以签订《2008年度级员工绩效合约》的形式，采取日常监督检查、月度考核、年终评估结合方式进行。乙方合约内容，年度内及时向指标完成进度重大事件等情况。五、考核内容根据《2008年度级员工绩效合约方案》，指标考核体系由、复合指标组成。部门年度安全指标的完成情况对《2008年度级员工绩效合约》的考核内容具有直接否决权。六、考核指标见第二部分《绩效指标考核》七、适用范围本绩效合约签订后在大连港湾集装箱码头有限公司内部有效。八、指标修订如遇政策调整或不可抗力等因素影响各项指标的完成，双方协商确认可对指标调整、变更或终止。绩效指标考核修订记录九、本绩效合约正本一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方：经理：乙方：第二部分绩效指标考核第三部分绩效指标考核修订记录由于生产经营及业务环境等客观因素的变化，本考核指标经双方协商后做如下调整。修订时间原指标变更后指标备注其他备忘事项专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆