公用工数程6科.docVIP

工 作 标 准 （公用工程科） 工作标准考核细则 岗　位 科长 考核人 条线领导 部　门 设备科 职　责 主持设备科全面工作 序 号 工作职责 工　作　标　准 考核标准 A B C D E 1 制定目标 1.1每年11月初组织相关人员对本年度方针、目标实现情况进行评价； 1.2对完成的指标，要总结经验，对未完成的指标，分析原因，并制定相应措施； 1.3下属各部门根据实际情况，制定下年目标； 1.4汇总后，制定设备科下年目标。 2 目标分解 2.1每月26日前制定下月下属各部门的工作计划及工作目标； 2.2每月3日前对上月生产计划的执行情况及工作目标完成情况进行统计、分析，结果与下属各部门当月经济报酬挂钩。 3 设备管理 3.1每月特种设备完好率达100%以上； 3.2每月主要设备完好率95%； 3.3重大设备事故为零； 3.4设备故障影响生产时间逐步下降； 3.5每年12月份对制定的设备大中修计划进行审核； 3.6设备大中修计划的执行率100%； 3.7设备事故考核率100%； 3.8对照体系运行要求，完善设备管理制度。 3.9对发生设备事故的部门，根据事故分析报告，分清责任，并对照管理标准对责任部门进行考核。 3.10设备管理制度执行率100%。 4 干部管理 4.1每年年底制定下年干部培养计划； 4.2按干部培养计划，分季度进行提拔； 4.3根据管理流程，对各级干部进行明确分工； 4.4根据月度完成实绩情况，按月对干部实施考核； 4.5对年轻干部做好指导、帮助工作； 4.6每年年底对干部管理工作进行总结。 5 体系运行 5.1制定本部门每年的体系管理目标、指标； 5.2按考核要求，定期对目标、指标完成情况进行总结，未完成的目标、指标，要制定纠正预防措施； 6 公用工程管理 4.1确保水、油、气、汽的优质稳定供应，提高保障能力； 4.2加强全厂公用工程管理工作，明确分工，完善制度，并对照标准进行跟踪、考核。 7 安全管理 6.1轻伤事故不得超过3起；重大伤亡事故为0； 6.2有害物质达标排放； 6.3发生事故要找出存在问题，分析原因，制定相应措施； 8 员工培训 8.1对每年本部年度培训计划进行审核； 8.2按照培训计划要求，对实施培训的部门进行抽查； 8.3培训计划的实施率达100% 8.4根据培训后考试成绩等，对培训效果进行验证。 9 计划、总结 9.1每月3日前制定设备科下月工作计划 9.2每月3日前对上月计划执行情况进行分析，对未完成的指标、任务，查找问题原因，并制定相应措施； 9.3每月3日前对上月设备科的整体工作进行总结、评价； 9.4 每年的6月30日、12月30日前做好设备科上半年工作总结及年终工作总结工作。 9.4.1总结中要以数据反映事实； 9.4.2查找存在的问题，并分析原因； 9.4.3针对存在的问题，制定下步工作措施。 10 组织 每周工作例会 10.1每周五组织召开工作例会； 10.2例会上主要是对一周工作的小结，并协调解决下属部门遇到的各类问题，制定下周工作计划； 10.3会议结束后，形成会议纪要下发。 11 成本管理 11.1鼓励小改小革，以提高设备利用率，降低生产成本； 11.2认真核定各岗位工作量，减少人力资源浪费现象，降低劳动力成本； 11.3通过教育，全面提高干部员工成本意识，使大家认识到节约成本一定要从小事做起