关于12年度g绩效g管理推进的说明.docVIP

关于12年进行绩效管理推进的几点说明 一、总体的推进步骤 部门及岗位职责梳理并确定 和 制作各岗位KPI并与薪酬挂钩 ↓ （1月18日前全部完成） 各部门流程的修改、制作、质询与确定 和 正负激励制度的制定 ↓（3月24日前完成） 制作绩效手册 → 正式运行 （3月25日开始） 二、1月份要做的工作 1、在1月6日前人力资源部把已经梳理好的各部门职责以及各部门的岗位说明书下发至各部门。请各部门就以上两项内容进行最后的修改与确定： 1）、用“修订”模式进行就职责以及说明书的内容修改； 2）、重点就关键绩效指标进行明确，每个岗位可以有多个关键绩效指标，但就具体考核来说，每人（年度或阶段性）对应指标不超过三个； 指标一定要是可以量化的，如销售目标达成率、工资核算准确性、批量返工、出厂合格率、资料放放及时性等，而如公司财务账务处理合理性、遵守纪律、6s管理等不好量化的指标就不作为关键绩效指标。 3）、请于1月15日前，把修订好的职责及岗位说明书（电子版）交到人力资源部王欢处。 2、关于各部门关键绩效指标（KPI）库：请依据《计划调度部KPI指标库及岗位考核标准》和《人力资源部KPI指标库及岗位考核标准》的格式，就部门各岗位所有关键绩效指标进行整理。 3、关于各部门各岗位绩效考核标准： 1）、请依据《计划调度部KPI指标库及岗位考核标准》和《人力资源部KPI指标库及岗位考核标准》的格式，就每个岗位如何进行考核进行明确： A、经理的绩效工资标准为现有工资的40%；主管的绩效工资标准为现有工资的30%；其他管理人员的绩效工资标准为现有工资的20%. B、原则上绩效工资上需要封顶，具体封顶额度请各部门拿出具体意见；下限为按权重的该项绩效工资扣完为止。 2）请各部门经理一定按照有利于本部门目标达成、有利于员工成长进步、方便进行操作的原则进行考核指标的设定。 3）请于1月15日前，把做好的《XX部KPI指标库及岗位考核标准》(电子版）交到人力资源部王欢处。 4、就各部门的职责、岗位说明书、关键绩效指标库、各部门的岗位绩效考核标准，有人力资源部进行整理、报请总经理会议最终确定，于2月10日前下发。 三、关于各部门流程的制作 1、首先请各部门负责人列出本部门的关键流程。 2、按照《流程编制要求及样板》的要求及格式进行制作。 3、请找与流程相关的部门进行意见征询、质询，在意见统一后定稿。 4、请于3月10日前，把制作好的各部门流程（电子版）交到人力资源部王欢处。 5、人力资源部组织公司领导和相关部门对各流程进行最终确定。 四、关于绩效手册 1、人力资源部在2月份制作出《金海钢构绩效管理手册（总册）》，包含绩效管理制度、奖惩制度、绩效考核流程等。 2、人力资源部配合各部门制作出个部门的绩效管理分册即《金海钢构xx部门绩效管理手册》，包含部门职责、岗位说明书、部门绩效指标库、各岗位考核标准、各部门关键流程等。 3、总册与分册于3月20日前制作完成并报请总经理会议通过。 五、于3月25日正式运行并以绩效面谈、绩效目标跟进的方式进行持续改进。 人力资源部 2012.01.05 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃