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公司预算管理制度/list-733.html公司预算管理制度主要包括：畜牧股份有限公司、汽车制造公司、服装进口公司、家具公司、生物公司、生物技术公司、房地产公司、酒店管理公司/list-733.html预算管理制度等。 /list-733.html预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。一、基本原则： 1、责任制原则：指对负责的工作范围可控制事项负责。如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本，各责任区域对本区域发生的可控制成本负责。 2、例外管理原则：是要把注意力集中在超乎常情的情况，因为实际发生的情况往往与预算有出入。 3、有效性原则：是指预算编制不要过于繁琐，预算控程序要有可操作性，避免预算管理失效性。 4、经济效益原则：是为控制所费与所得效益相比，后者应大于前者。二、优点： 1.制定计划 预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形； 2.促进合作与交流 总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落； 3.有助于业绩评价 通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式； 4.激励员工 预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。/p-387684.html家具公司预算管理制度? 我公司预算中心及责任人如下：2.8.1预算中心及责任人：销售预算含应收账款预算销售费用预算：营销副总采购预算含应付账款预算：生产副总及采购经理生产预算含材料预算制造费用预算及直接人工成本预算：生产副总及生产.../p-245960.html房地产公司预算管理制度.doc?第十三条具体预算所包括的主要内容结构图如下：第十四条销售预算是各单项预算的编制起点，利润预算、现金流量预算、资产负债预算等是全部预算的综合反映，各预算之间的关系如下图所示：4．预算的编制第十五条预算的.../p-391824.html锦江国际酒店管理公司预算管理制度?...算的执行控制酒店各层面的预算管理组织要严格执行预算管理制度，严格按各项预算的内容规划工作，通过计量对比，及时揭示实际与/p-358883.html某生物公司预算管理制度.pdf?第二条天康公司财务预算基础报表由资产负债表预算损益表预算为主体，以现金流量表为核心，以投资预算表为补充进行编制，并主要以财务报表形式反映第九条天康公司财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，12.../p-352985.html某生物技术公司预算管理制度?第二条天康公司财务预算基础报表由资产负债表预算损益表预算为主体，以现金流量表为核心，以投资预算表为补充进行编制，并主要以财务报表形式反映第九条天康公司财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，12.../p-391825.html某畜牧股份公司预算管理制度?那么在决定他们可用资源方面他们必须有份儿?预算的参与对于促使他们实现预算起着重要作用没有人问我的意见……就是傻子……阿尔金畜牧股份公司培训课件2012-4-1732营业支出预算预算的黄金法则我的客户在抱怨……供应商在...下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚