末公际司总调度主任岗多位x职责.docVIP

总调职责在总经理的领导下，做好安全生产组织工作。管理制度使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。负责组织能源调配工作，保证水、电、风、汽满足生产、生活需求。 加强统一指挥，组织公司生产调度工作，对生产过程中出现的问题，及时协调解决，确保生产的顺利运行。 了解生产情况，解决生产问题，有重大问题和安全隐患及时向有关领导和单位通报，并积极组织处理。 完成领导交办的其它各项工作任务。 生产调度管理制度 一、调度室管理职责 1、公司调度室是指挥全公司生产的机构，负责按公司制定的生产计划组织好生产，努力完成生产作业计划。 2、公司调度室对内代表总经理、总调主任行使生产指挥权力。 3、生产调度以集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作，指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保平稳，保质、保量、按时完成生产任务。 4、调度室负责收集全公司生产信息，并按时将生产信息汇报总调主任。 5、调度员必须随时掌握生产信息和动态，重要问题能及时准确地汇报。 6、调度人员要经常深入现场，了解生产情况，发现问题、隐患及时向有，并及时组织处理。 7、在处理事故过程中，公司调度室有权紧急调用物资、材料、车辆及人员，各车间、部、室要紧密配合，全力以赴。 8、调度员必须认真贯彻执行公司有关规程、通知、决定、指令和命令，并负责安排执行、督促、检查、汇报。 9、调度室有权提出对违反调度管理制度的或个人进行惩处。 二、调度管理程序及要求 1、公司调度室对全公司的供、产、运、能源、设备开停、检修等生产活动进行协调。 2、调度室负责协调公司各生产单位的生产平衡，物料平衡，动力平衡及供、产、运平衡。 3、各单位的领导及有关专业人员，接到调度指令后，要立即贯彻执行，并把执行情况及时汇报调度室。 4、各每天早:30和晚:30以前向调度室汇报生产数据当班的生产情况。 5、各生产单位出现非计划停产、事故等特殊情况要及时向调度室汇报。 6、各计划性的停产检修，提前三天调度室，得到批准后方可执行，在作业开始前和结束后向调度室汇报情况。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌