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关于绩效考核评定办法的相关规定从2011年5月起，公司将执行新的薪酬制度，对其中的绩效工资考核细则规定如下：考核方法每月相关人员在规定时间内按《员工绩效考核表》对管理范围内的员工进行逐项评分核定（满分110分），最后以综合办考核分数为最终分数，以此分数根据标准发放绩效工资。《员工绩效考核表》填写注意事项：（1）考核表为每人每月一张表。文件名称为“员工工号+姓名”，如“0001张某”。（2）根据不同的岗位选择不同的《员工绩效考核表》。除项目部、开发部和测试部外，其余部门均采用一般人员绩效考核表。（3）考核表内必须准确无误填写员工工号及姓名，B列为工号，C列为姓名。（4）考核评分中的A、B、C分别为片区负责人、部门负责人和综合办评分，正确选择对应栏目填写评分。评分细则在每项的批注中有说明，鼠标指向时可查看；同时也有对应的评分细则工作表作参考。各部门根据员工实际情况填写“考核评语”，指出员工的工作改进要求、努力方向等。（5）员工对综合办公示的考核结果若有异议，可在规定时间内向综合办提出申诉，未申诉视为无异议。考核流程及时间各部门根据本部门实际情况采用以下两个流程或其中之一。流程1：片区负责人 (每月26日上报)- 部门负责人(每月28日上报) - 综合办 (每月30-31号公示)- 个人(每月2号之前申诉)流程2：部门负责人(每月28日上报) - 综合办 (每月30-31号公示)- 个人(每月2号之前申诉)考核项目根据各岗位说明及部门具体业绩要求，分别确定了考核内容，内容主要包括：（1）“业绩指标”是指所完成工作目标的程度（如完成工作目标的质量与数量）、工作绩效的改进程度及对组织目标的贡献程度，业绩指标内容以岗位说明为参照，突出工作重点，尽量做到指标量化；（2）“管理能力”是指：领导能力、策划能力、沟通能力、责任感、授权指导、成本意识；（3）“工作能力”指不同岗位所需的专业知识、解决问题能力、沟通能力、执行能力、学习能力、计划、创新、决策能力；（4）“工作态度”是指主动性、责任心、纪律性、团队精神和亲和力。考核标准根据综合办考核最终得分（满分110分），绩效考核等级分为：A类优秀（90-110分）； B类良好（80-89分）； C类一般（65-79分）；D类差（65分以下）。同时绩效考核等级是每年年终公司对员工进行工资调整、晋升、年终奖发放的主要参考依据；其他说明若出现其它部门人员支援的情况，则相对应部门负责人进行评分后转其支援部门负责人处，由支援部门负责人统一收集后交公司综合办，支援部门负责人无需评分。附：各岗位绩效考核表员工工号下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡