关于建立新的天指道酒店x部件门经理薪酬制度的策划.docVIP

关于建立新的天指道休闲酒店部门经理 薪酬制度的策划 目前天指道酒店的管理工作中出现了一些问题，直接导致员工的工作积极性降低，同时，我发现公司员工离职时没有健全的措施监督其完成工作交接步骤。为了从根本上解决此类问题，最简单直接的方法就是建立积极、灵活的薪酬制度。我建议从直接从事基层管理的部门经理入手，建立新的薪酬制度，具体办法如下： 一、实行目标责任保证金制度，即从各部门经理每月的基本工资中扣除一定比例作为目标责任保证金，同时出台针对部门经理的目标责任提成办法。部门经理的月工资由扣除目标责任保证金后的基本工资加上目标责任提成组成，扣除的目标责任保证金在年底按11/12的标准作为年终奖发放，剩余的1/12计入来年保证金；第二年则发放全额保证金并以此类推。若部门经理离职，在确定其完成工作及财务交接后，全额退还其保证金。 二、实行目标责任提薪制度，即提高各部门经理每月的工资，将提高的部分作为目标责任提薪累加至年终奖，部门经理若完成目标责任底限则发放年终奖金，若无法完成则扣除年终奖金。实行此种方案，公司可以根据实际情况调整现有的目标责任底限，从理论上增加部门经理的基本工资。目标责任底限增加部门按绝对值而非按照原有的比例形式（即设提高作为年终奖的工资部门为n，原有每月目标责任底限为b，按营业额的20%为纯利润计算，则改革后的目标责任底限为b+15n，年目标责任底限则为12b+180n，是否发放年终奖，以是否完成年目标责任底限为准）。若部门经理离职，则按当年每月的目标责任完成情况，考虑旺季、淡季等客观因素，在确定其完成工作及财务交接后按月发放。 以上两种方法，第一种在健全员工离职的工作交接步骤的工作上效果较为理想，第二种方法在提高员工的工作热情和积极性方面效果较为理想。我个人比较倾向于第二种方法，因为其较为适应当前天指道的实际需要，在我们的经营有了一定效果，员工工资待遇有了一定提高的基础上再采用第一种方法，将会起到更好的效果。 策划部：陈科 2004年6月21日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下