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关于火电企业增收节支策略的探讨 郑明明、赵耀 （大唐淮南洛河电厂 安徽 淮南 232008） 摘　要　在煤电博弈的电力市场背景下，火电企业通过开展一系列增收节支活动，可以提高自身的市场竞争力，增强企业的盈利能力，有助于火电企业长远的良性发展。 关键词　火电企业 增收节支 策略 Discussion on the strategies of increasing revenue and reducing expenditure in the thermal power enterprises ZHENG Ming-ming，ZHAO Yao （Datang Huainan Luohe Power Plant，Anhui Huainan 232008） Abstract:Under the background of the power market when the power enterprises struggling with the coal enterprises,by carrying out a series of activities of increasing revenue and reducing expenditure, the thermal power enterprises can improve market competitiveness and enhance profit ability, it contribute to long-term benign development of the thermal power enterprises. Key words:thermal power enterprises; increasing revenue;reducing expenditure; strategies 0 引言 在当前的电力市场背景下，火力发电企业长期面临着煤电博弈、电煤市场价格高企、一线岗位人力资源紧缺、火电企业电量竞争加剧、机组利用小时数增速放缓、环保压力增大等一系列困难，火力发电主业的盈利能力急剧下降，部分火电企业出现了亏损现象，在这种情况下，火电企业应从战略发展的大局出发，全面开展增产节约、增收节支活动，提高企业的市场竞争力和盈利能力，助力企业的长远发展。 1 明确目标、制订纲要 1.1 认清形势、分析差距 按照“对标一流找差距，眼睛向内挖潜力，同心跨越讲责任”的原则，调研分析同类型发电企业、同区域其他电厂、本企业历史较好水平，结合当前的电力市场和煤炭市场形势，区域电网内的用电增长趋势和本企业的生产经营情况，认真分析本企业在各项指标上相对于一流指标的差距，充分认识到自身的优势和潜力，以及相当于市场来说的薄弱环节，对当前的局势有个全面的判断和掌握。 1.2 找准目标、制订纲要 在掌控形势的基础上，企业要确立以“盈利攻坚”为目标的中心工作思路，以提高盈利能力为中心，合理地设定长期、当年和分阶段的目标，并结合企业实际情况，科学谋划、量身定做，对当年及下年的电量、电煤（量、价）、销售收入、修理费用、人力资源成本、利润总额等重要经营指标进行预测，细化并明确各盈利攻坚相关指标及该指标对应的基准值、目标值和创新值（三线值），并把三线值作为整个企业盈利攻坚纲要的制订基础。 1.3 明确方向、突出重点 利润是企业赖以生存和发展的基础之一，发电企业在明确了当前工作思路的重点方向是盈利攻坚之后，则应在制定攻坚纲要时，重点突出增收节支的重点环节，强调增发电量、增加收入和控制煤价、节能降耗、降低成本等工作重点，突出抓好电煤保障供应、积极抢发交易电量、加强内部控制等相应的保障举措。一般说来，有四个着力点须加以重视： （1）增加主营业务收入：在确保完成基本电量的前提下，千方百计争取计划外电量和市场交易电量，积极呼吁煤电联动政策实施到位。 （2）降低主营业务成本：通过加强外部沟通协调和内部管理，强化预算刚性，确保固定成本可控在控；努力开辟新煤源，做好煤炭掺烧，提高合同兑现率，降低综合损耗，控制燃料成本。 （3）生产环节节能降耗：通过加大技术改造力度和深入优化运行控制，努力提高机组能效。 （4）加强企业内控管理：准确把握现行政策、法规，完善企业内控体系，开展效能监察，规范招投标及合同管理，堵塞管理漏洞，降低管理风险。 2 落实责任、细化措施 2.1 层层分解、落实责任 在增收节支、盈利攻坚的活动中，所有的目标一经量化、细化，都应有奖罚措施予以保障，采取“全面责任管理、全员业绩考核”的方式，层层落实责任，逐级传递压力，确保每项措施、每项指标都分解到部门、责任到个人，以业绩考核的手段，将干部职工的收入和考评直接与目标完成的好坏挂钩，通过科学的激励手段促使各级部门、各级员工“心往一处想、劲往一处使