关于开展轨道车项“三检的一定保”活动的通知.docVIP

关于开展轨道车“三检一定保”活动的通知 近期我段轨道车管理出现松懈问题，相关部门及领工区主管人员对行车安全的检查力度不够，添乘检查工作落实不好，对轨道车安全运用极为不利。为切实提高轨道车管理水平，有效控制轨道车行车安全，段领导要求：段主管部门、领工区、班组及轨道车司乘人员，严格遵守规章制度，认真落实段发的各项补充规定，牢固树立 “轨道车安全无小事”的思想，结合当前开展的安全大检查，段决定在管内开展轨道车的“三检一定保”活动。具体内容如下： 一、检查司乘人员标准化作业，重点是“彻底了望、确认信号、高声呼唤、手比眼看”的十六字令执行情况。坚决杜绝不确认信号或臆测行车。 二、检查调车作业标准化的落实。重点是出入库调车信号的确认和呼唤应答；站内调车作业的联控及调车进路的确认，严守调车作业的速度及操规要求。 三、检查车辆防溜措施的执行情况。重点是库内停留；出库后停留及调车作业中防溜。铁鞋设置：整组车列停留除两端放置铁鞋外其他任何部位均不准设置铁鞋，两端车辆必须拧紧手制动(包括所有单独停留的车辆)。防溜设置和撤除防溜必须严格执行自控、互控和工区卡控的规定。 四、落实轨道车定期保养工作。主要是按《轨规》规定每行驶2500公里后必须停车进行定期保养，定期保养时领工区指导司机必须参与作业和指导，段指导司机届时到现场监督、检查。 具体要求： 一、各级干部、供电领工区（车间）、车组职工要进一步统一思想，明确认识，目标一致，高度重视“三检一定保”活动，以此活动为契机，彻底扭转当前轨道车安全控制不力的局面。落实标准化作业及日常维护保养，充分做好预想预防，防止事故、尤其是冷门事故的发生，确保行车安全。检查人员要严格按照段发轨道车安全卡控制度和考核标准进行检查考核，对工作不力的，段将严肃追究有关人员的责任。 二、各供电领工区要高度重视，把本次活动作为当前的重点工作抓实抓细，抓出实效。领工员、支部书记亲自上手，组织安排，要把具体工作开展在网工区，进行在轨道车上，亲自指导，亲自检查落实，要通过现场扎实的工作 ，彻底改变轨道车司助人员长期以来养成的不良习贯，严格执行标准作业程序。 三、各网工区要彻底改变轨道车游离于班组管理之外的现象，将轨道车纳入班组管理之中，轨道车是班组整体不可分割的组织部分，轨道车安全是班组安全的重点，事关每一名班组职工。班组对“三检一定保”活动，要给予足够的重视和支持，全体职工要认真学习活动的内容和要求，形成全员参与共保轨道车安全的良好局面。 四、各级轨道车主管及司乘人员要头脑清醒，思想明确，充分认识到轨道车运用安全的压力和紧迫性，转变观念，提高认识，变压力为动力，以自己的实际行动，逐条逐项，落实整改本职工作中的不足与问题，认真抓好车机联控、调车联控、确认信号和防溜措施的落实，严格执行标准化作业，齐心协力，共同奋斗，使我段轨道车运用安全工作迈上新台阶。 五、各供电领工区将活动开展情况和干部添乘检查发现问题，每日18时前报段调度。 兰州供电段 2005.3.8 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平