《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》读书笔记.pptx

读书笔记从跟随到领先HW管理体系重构之路冯德刚著读书笔记作者：

“HW公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。管理体系会代代相传。HW最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”通过20多年的持续管理变革，HW建立了一个基于流程的强大管理体系，这支撑了HW从跟随者成为ICT领域的领先者任正非本书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系关键主题，内容涵盖HW战略管理流程，战略规划方法和模型，战略规划到执行的管理要点，流程重构及战略驱动的流程架构设计方法，流程化组织建设，项目型企业打造，质量文化建设，业务流程变革及数字化转型实践等书中阐述了HW以客户为中心的管理体系重构的理念和方法，对HW持续稳健增长和领先的核心密码，以及如何把不确定变成确定、把偶然成功变成必然成功的底层逻辑，进行了解读本书简介

FONO目录第二篇流程重构篇第一篇战略管理篇0201第4章流程承载企业管理体系和战略落地第5章战略及业务驱动的流程重构第6章流程管理与流程运营第1章战略和战略管理是管理体系的核心第2章HW战略管理的流程和方法第3章战略解码与战略执行闭环第四篇持续变革篇第三篇组织打造篇0403第7章打造真正以客户为中心的流程化组织第8章构筑持续改进质量文化，打造值得信赖的成熟组织第9章构建项目型企业，形成契约交付文化第10章唯有变革创新才能存活第11章HW业务流程变革第12章数字化转型变革

第一篇战略管理篇

第1章战略和战略管理是管理体系的核心战略的核心在于取舍目前战略及战略管理已经成为企业管理的核心，流程与组织、文化与氛围、变革与能力打造等管理要素需要围绕战略构建，支撑战略落地任总：“HW要有一批仰望星空的思想家，他们要能假设未来。没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。”战略首先是选择和排序，要先回答企业去往何处、要做什么的问题，然后才是怎么做，怎么达成目标，如何做好的问题?企业战略的本质在于取舍，取舍的核心在于放弃?企业在战略选择上要坚持“有所为”与“有所不为”?企业需充分认识到资源的有限性，明确放弃那些不符合企业战略价值和优势的业务，避免过度扩张、涉及过广，造成资源的浪费和分散面对众多的市场机会和业务，有企业敢做的、能做的，也有战略选择做加法容易，做减法难，而真正的战略往往是做减法选择比努力更重要想做的、可做的，甚至还有该做的，而战略往往是以上机会和业务的交集

第1章战略和战略管理是管理体系的核心战略管理考验企业的战略定力和战略耐性战略的全局性要求企业对战略进行统筹规划战略的纲领性要求企业聚焦主航道战略的长远性要求企业要有战略耐性企业战略是企业的发展蓝图，是企业及所有员工的行动纲领。战略可以提高企业的预见性，帮助企业克服短视行为，还可以为企业发展指明方向，战略的特征，叠加整个企业经营环境的不确定战略的客观性要战略的竞争性促战略的风险性让性和竞争压力，考验的是企业的战略定力和战略耐性战略的创新性保障企业出奇制胜求企业保持务实精神进企业保持竞争优势企业具有危机忧患意识

第1章战略和战略管理是管理体系的核心战略思维保障持续产生好战略战略思考力和战略思维是企业保持竞争优势的活力源泉好的战略思维和方法能保障持续不断地产生好战略，使企业跨越多个增长周期，在企业生命周期而不仅是产品生命周期中终身受用一个变革的过程具备对战略的理解和思维，可以保障更好地规划和执行战略一个管理体系一个选择和舍弃的过程一个凝心聚力的过程战略压力传递的过程一个达成共识的过程

第1章战略和战略管理是管理体系的核心HW以客户为中心的战略要点以客户为中心是HW最重要的经营理念与核心价值观聚焦主航道，拒绝机会主义，不在非战略机会点消耗战略竞争力量以客户为中心的战略压强原则，集中战略资源抓住战略机会HW战略要点强烈的忧患和危机意识驱动持续管理变革，保持组织活力

第2章HW战略管理的流程和方法用流程和规则的确定性管理战略的不确定性大胆假设、小心求证是战略规划和战略构想的重要方法任总：“一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。这里的大致正确的方向是指满足客户长远需求的产业和技术。作为商业组织，如果不能聚焦客户需求，把握商业趋势，方向就不可能做到大致正确。”战略思考和规划是门艺术，但战略管理是门科学，科学可以实现可重复性的必然结果HW各板块业务能“必然成功”跟战略选择、HW在30多年的发展历程中，绝大多数情况下都能抓住行业和市场机会，与HW极度重视市场洞察和战略规划，具备强大的战略管理能力密不可分“做正确的事”有莫大关系，但只有正确