邱明正《突围--成本控制小与利润倍增》.docVIP

突围——成本控制与利润倍增 课程背景： 运用本课程所说明的理念、策略和作法，在企业推动全方位控制成本和降低成本，创造巨额管理利润 有效控制及降低材料成本，包括控制材料采购量、库存量、领用量，以及降低采购单价，使企业有效控制及提高生产效率、控制及降低生产不良率和报废率、控制及减少呆料呆货，使企业有效控制及降低制造、销售、管理费用，包括人员费用和物品费用。 中国99%的企业属于中小企业，有将近四成的中小企业过不了今年（2013年）。当前的人荒、钱荒、电荒和高成本、高税费构成的“三荒两高”困境产生叠加效应，使中小企业面临前所未有的困难。 课程目标： 成本控制力，就是利润创造力。运用控制成本、降低成本及提高生产力，创造管理利润；同时提高价格、品质、交货的市场竞争力，创造市场利润。运用正确的理念和方法，提高成本控制力，向成本要效益，是企业经营重要的大事，在目前微利时代更是如此。而全方位降低成本及提高生产力，发动全体员工全面推动，要降低8%至15%的成本，一亿成本降低800万至1500万，同时创造几乎同额的利润，并非难事。 本课程讲述企业如何全方位提高核心竞争力、成本控制与利润倍增的理念、策略，如何在全公司推动降低成本，以及如何控制及降低成本的方法，包括如何控制及降低材料成本、如何控制及提高生产效率、如何控制及降低生产不良及报废、如何控制及减少呆料及呆货、如何运用生产绩效衡量提高生产力、如何控制及降低制造、销售、管理费用，和如何运用成本分析控制成本。课程内容理论与实务兼备，以实务为主，并有丰富的实际案例，深具实用性和可操作性，可即学即用，并即产生效益。 课程大纲： 第一讲：企业如何全方位提高核心竞争成功五力 第二讲：成本控制与利润倍增应具有的理念 第三讲：成本控制与利润倍增应具有的策略 第四讲：如何控制及降低材料成本 第五讲：如何控制及提高生产效率 第六讲：如何控制及减少呆料及呆货 第七讲：如何控制及降低生产不良与报废 第八讲：如何运用生产绩效衡量制度提高生产力 第九讲：如何控制及降低制造、销售、管理费用 第十讲：如何在全公司推动降低成本 第十一讲：如何运用成本分析控制成本 第十二讲：问题与讨论 讲师简介： 邱明正老师—联合国开发计划署企业改革国际专家中华企管网首席管理顾问华夏智业管理学院副院长朝春集团副总裁任职经历： 美商线艺电子公司（COILCRAFT TAIWAN）总经理 美商奎茂公司（QUME TAIWAN， ITT）总经理 标准塑胶公司总经理 南联大贸易商副总经理 明道企业管理顾问公司董事长、总经理 台湾生产力中心、企业管理顾问协会、经济部中小企业处总经理班、顾问师班教授 中国社科院研究生院国际职业经理培训基地、国家经贸委经济干部培训中心教授 北京大学、清华大学、中山大学、台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业家班教授 数百家集团及公司企业再造高级顾问师 （此表复印有效） 企业类型： □外资 □台资 □港资 □民营 □其它 联 系 人 公司地址 联系电话 E-mail 参会人数 ____ _人 参会费用 ￥_______元 请将款项 汇至指定帐号 户 名： 开户行：工商银行广州大道支行 帐 号： 参加 学员 姓名 职务 手 机 E-mail 时代光华名师大讲堂 时代光华拥有雄厚的学习资源和智慧支持。与北京大学、北大光华、中山大学等知名机构深度合作，邀请来自沃尔玛、诺基亚、微软、嘉里粮油、中兴通讯、格兰仕、联邦家私、航天二院、TCL集团、大唐电信、中国赛宝等知名企业经理人担纲培训讲师。 2013年名师大讲堂公开课包括综合管理、人力资源、生产管理、市场营销、财务管理、行政、团队训练、电子行业八大学习模块的课程体系，内容全部源自跨国企业的优秀管理经验，并经过长期本土化实践，将国际视野与中国元素完美融合，让前瞻性与实战性完美呈现。增加深圳地区公开课，广深两地课堂实现联动。全新推出时代光华管理沙龙，会员企业可免费参加。 欢迎咨询2013年时代光华名师大讲堂公开课安排，采购学习卡套票参加课程，更加优惠！详情：/zyptbc (学习年卡=单票价1-3折)时代光华学习卡系列，例如：金卡,22800元,100张套票,平均每张228元.参加大课只需一张套票. 咨询电话：020手qq:296945088 张艳萍 时代光华提供：公开课、企业内训、移动商学院、E-Learning等培训项目，提供内外训服务，帮助企业建立自己的商学院。“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对