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钢铁集团组织管控模式探寻 钢铁工业是国民经济的基础产业，在推进我国工业化、城市化和现代化的进程中发挥着举足轻重的作用。加入WTO以来，中国钢铁工业无论是在总体规模、发展水平、还是在品种质量和综合能力方面均取得了世人瞩目的成就。“十一五”期间的数据统计：2010年中国粗钢产量已达7亿吨，钢铁工业实现总产值7万亿元，占全国工业总产值10%；占当年GDP总额近20%。同时，在快速发展过程中也出现了一些影响钢铁工业健康发展的深层次问题，管控模式便是主要问题之一。在工信部发布的《钢铁工业“十二五”发展规划》中明确指出未来中国钢铁企业，尤其是大型钢铁集团需要进一步深化改革，完成企业转型，建立科学的公司治理结构，为我国工业建设和发展积累宝贵的经验。 本着“做大做强”的原则，中国钢铁行业在规模和产能发面迅速提升，很多企业通过兼并重组迅速扩张，组建钢铁集团。但是相当数量的企业仍然采用粗放式的发展模式，多个企业名义上的联合统一，并不能换来整体实力的增强。多数钢铁集团需要确立行之有效地组织管控模式来整合资源，提高效率。针对以上问题，笔者选择了宝钢集团为研究标杆，以探讨符合中国国情的钢铁集团组织管控模式。 宝钢集团简介 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。自成立以来保持着强劲的增长势头