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采购合同谈判中的风险控制与合同管理 课程背景作为企业的采购人员，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。但是，当我们不得不在合同谈判过程中做出迅速判断和决定时怎么办？作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调与沟通的任务，那么，如何在庞杂的执行过程中抓住关键点，并加以有效的控制？如何在合同变更过程中保护企业的利益？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？这些都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。培训对象? 采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员……课程大纲?一 合同的准备* 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则* 招投标简述* 如何对供应商进行法律资格审查？* 确认双方的履约能力* 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图* 谁有权代表企业进行合同谈判？?- 代理与授权问题二 采购合同的谈判与签订* 什么是合同？合同的形式与订立的原则* 从合同成立到合同生效– 合同成立：要约与承诺– 不同情况下的合同生效* 合同的无效与撤销* 合同通常必须具备哪些条款？* 各类采购合同条款解析?- 分析常规物料采购：进一步了解框架合同?- 分