采购成本个核算制度10.docVIP

采购成本核算制度 公司在激烈的市场竞争中，逐渐认识到了成本是企业生存和发展的关键，因此开展各种形式的成本管理，尤其是采购成本预算。我们要“降低成本，提高效益，追求利润最大化”。 成本是一个系统性的问题。组织在实施采购成本管理的过程中，没有建立起系统的管理 思想，也没有把采购成本管理看成是一个系统工程去全面的实施控制，最好是用系统的管理思想，建立一个行之有效的成本管理体系，实施全面的成本控制与管理，从根本上清除“顾此失彼”的现象，这样才能使采购成本降到尽可能低的水平，实现组织利润的最大化。 在实施采购管理的过程中，注重成本核算，把成本费用归集好、计算准；在成本方面产生事后管理的 主要原因是传统成本管理的方式还在延续，并且这种方式还深刻的影响着企业的管理者；组织的学习能力不够，不能及时吸收和更新先进的管理理念，管理者还未完全了解和掌握一整套科学的成本控制和成本管理方法，对“成本一定在过程中发生”和“发生/ 就不可能挽回”的本质和规律还没有深刻的认识。所以，这些企业应尽快的转变管理方式，真正做到预防为主，防患未然，并在成本发生的过程中以“应该发生还是不应该发生”为关注焦点。强化定额、预算和成本计划的管理与控制，在识别、确定、核算和消除成本动因上下功夫，尽快将事后控制转变到事先控制和工程控制上来。 采购成本是在过程中发生的，是一个系统性的问题，设计、开发、采购、生产、销售和服务等过程的