制造一部现返场绩效管理规定.docVIP

【密级】一般 【急度】正常 制造部班组长、线长现场绩效考核管理制度 1、目的 为了加强各班组、生产线在“现场管理”等方面的管理，公平、公正地评价班组长、线长的工作业绩，特制订本制度； 2、适用范围 本管理细则适用于生产制造部的全体班组长和线长； 3、工作职责 3.1工厂经理负责班组长、线长现场绩效考核的组织和管理工作，对绩效考核指标进行监控和调整； 3.2现场管理考核由生产制造部各车间现场管理专员负责执行及评价； 4、现场管理考核内容 4.1现场管理考核由生产管理室现场管理模块负责执行； 4.2现场管理考核每天进行一次打分和稽查通报，月度考核基准分数为20分； 4.3现场管理当日得分达到或超过90分的，班长奖励1分/次，线长奖励1分/次。现场管理当日得分低于80分的，当班班长和线长各扣1分/次。现场管理当日得分低于80分的，当日工厂最后一名的扣班线长各2份； 4.4现场管理当日得分达到或超过85分且当日本工厂排名第一的，班长奖励0.5分/次，线长奖励1分/次； 4.5现场管理当日得分低于85分且当日本工厂排名倒数第一的，班长和线长各扣0.5分/次； 4.6当日现场稽查