制造业个erp管理系统应用离不a开生产管理.docxVIP

在我们周围，经常有企业受到财务型ERP管理系统误导，认为制造企业应该先上进销存和财务，再上生产管理。理由无非两个：一是ERP管理系统复杂，成功率低，需要逐步实施；二是进销存比较简单，容易成功，能为ERP管理系统的全面应用打下坚实的基础。?? 而实践证明，只上进销存和财务不上生产管理，大部分企业ERP管理系统的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ERP管理系统变成部门级，结果是本应有企业级使用价值的变成为某部门使用价值，造成部门与部门之间，部门与企业之间的脱节与予盾，最终无法让企业内部管理真正地飞跃。　　我们仅从生产管理初阶的角度谈谈ERP管理系统应用中生产管理的必要性。（灵创软件）　　一、制造业生产管理初阶内容应该包括：　　1.全面的BOM清单，能根据BOM清单进行物料领取及MRP运算等。　　2.MRP材料运算，即物料材料需求分析。　　3.MRP生产运算，即半成品、成品需求分析。　　4.生产制令单，即带有整套料表的生产单。　　5.所有生产单在物料领取之前能查询到缺料的明细情况。　　6.根据生产制令单进行物料领取与成品、半成品的缴库。　　7.工序生产企业（彩箱、电子等行业）生产进度处理与查询。　　8.生产制令单成本自动归集与核算。　　二、 没有生产管理导致的问题：1.库存管理的困难。????没有生产套料表，仓库减料只能一个一个进行，极大地增加了仓库领料处理的难度，生产制令单下