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剑桥大学战略决策及案例分析 活动一：案例一 1、预算：战略 2、预算：一系列预算表格：包括业务预算、费用预算、利润预算、现金流量预算、财务指标预算。 战略：①集团整体个战略　　②子公司全体战略 3、每季度考核预算执引情况，并调整下季度预算。通过人工成本总额实体控制。 财务目标： 三年进出口营业额（万美元）　　　　　　　　　　　　　利润额（万元） 06年　　11500　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　800 07年　　12000　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　850 08年　　13000　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　900 三年后经营规模进入集团前三名， 对外客户满意度达99% 4、战略目标 作好战略规划，落实管理措施，提高执行力。大力发展进出口主业。稳步推进实业化建设，夯实基础，提升层次。提高核心竞争力，全面完成各项指标，力争集团综合实力排名进入三甲。 活动一：案例二 青　岛　某 公 司 销售目标： 第1年　06年　7600万 第2年　07年　8000万 第3年　08年　9000万 5年内　　　　　1个亿 财务目标： 利润为销售收入的7%（成本控制），逐年上升到9%。 其他目标： 客户满意度：100%　（2005年实际98%） 人员：更专业化 远期：投资新行业（多样化），亚洲最大。 活动一：案例三 青岛某公司