用制造业人力资源管理六取5大趋势.docxVIP

制造业人力资源管理六大趋势2015-2016年制造业人力资源管理六大趋势趋势1人工成本持续增加，提高人均效能成为企业核心命题2015年年初，笔者接触到的一些深圳制造型企业，因为最低工资标准涨到了2000元，使得微薄的利润再次受到挤压。社保基数和加班工资系数的增加，以及员工维权意识的提升都让企业人力资源管理者被动应对。与此同时，普工和技工的储备不足，90后从业者往往对于生产车间并不感冒，这也间接刺激了人工成本的上涨。根据众达朴信近日发布的《2015年制造业企业人力资源管理趋势报告》中显示，虽然有超过五分之一的企业今年还有招聘计划，但更有超过半数的企业有减员增效的计划。笔者进行了样本企业的分析，有增编计划的往往是科技性比较强或是一些新成立的企业，而减员增效的企业往往是传统的制造性企业。不仅仅是生产一线，包括研发、职能、营销等其他职类，都将面临着提高人效的考验，这也是未来两年行业企业人力资源需要面对的主要课题。趋势2中基层管理者领导力提升决定企业未来人才储备能力制造业组织相对庞大，员工人数众多，往往新晋人员在企业中的价值观和存在感会严重缺失。笔者接触的大部分行业企业往往新人加入企业一年见不到厂长，更不用说公司的高管。所以，直接上司成为了基层员工实际意义上的“领导”。与其他行业相比，制造型企业整体中基层管理者领导力不强，基层员工的凝聚力和忠诚度不足。因为大部分企业中基层管理者都是一线员工晋