金融危机对物流企业的影读响及对策研.docVIP

　　国际金融危机对物流行业的影响及财务内控机制对策与研究 2008年，因美国次贷危机而引发的全球性金融危机已经持续一年之久，这次的金融危机从美国延伸到全球，从欧美发达国家转移到发展中国家，从金融领域开始，最后扩张波及到实体服务等非金融行业，这次金融危机影响的范围，对经济的冲击非常严重。因此这次金融危机对正在稳步发展的物流行业造成了比较大的冲击。同时随着全球化的进程，企业的财务活动也融入了全球宏观经济和整个行业的经济链中。本文将通过此次金融危机所产生的影响，从一个财务工作者的角度来提出几点物流企业在面对金融危机时财务管理方面的对策。 金融危机对物流企业财务的几点影响： 物流企业短期内利润下降，成本控制保证企业现金流。此次金融危机对全球范围内的各个行业产生冲击，作为价值链体系上游的生产加工型企业受到直接影响，随之就是对从事服务行业为主的物流企业产生影响。结合当前经济情况以及物流行业发展的情况，中国的物流业在短期内将陷入业绩增长趋缓，结构调整阶段。外部环境的恶化，迫使企业需要财务部门建立健全成本控制制度通过参股、控股、兼并、联合、合资、合作等多种形式进行资产重组，通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，国际竞争力强的大型现代物流企业。科学、规范、有效的资本管理制度资本保值增值，经营行为的短期化和随意性汇率波动，造成风险加大导致蒙受风险和损失强化应收账款的单个客户管理和总额管理。企业对与自己有经济性业务往来的客户应进行单独管理，通过付款记录，账龄分析表及平均收款期判断个别账户是否存在账款拖欠问题。如果赊销业务繁忙，不可能对所有客户都单独管理，则可侧重于总额控制。信用管理人员应定期计算应收账款周转率，平均收款期，收款占销售额的比例以及坏账损失率，编制账龄分析表，按账龄分类估计潜在的风险损失，以便正确估量应收账款价值，并相应地调整信用政策。 　　　　　财务信息的沟通与传递的过程中，应按照“垂直、扁平、高效”的原则进行财务机构的改革，缩短信息的传递链， 3监控管理好公司资金的运用规划和“集约化”经营为主要原则。 A：物流企业在今后的经营管理中应做出相应的可行性的财务报告，以确保公司有持续的盈利能力、充足的现金流和规范的运作经营风险的防控能力。 B：同时财务应以“集约化”为主要原则。从一个战略高度为公司的发展提供运营管理的保障，当然这个集约化不是一味的简单降低成本。集约化将是从一个宏观角度战略高度为公司未来的发展做出相应的统筹规划，以最大限度的挖掘配置整合各种资源，以确保公司的资源最大限度发挥。 C：同时财务人员应加强预算管理，从严控制各项费用支出，让公司的资源本着集约化合理化的使用。财务将深化资金集约化管理，保障资金需求和资产保值增值；完善预算管理机制，健全成本控制制度，充分调动各层面积极性切实提高风险防范能力；建立完善的风险防范体系，确保财务风险预警和监控制度健全有效地运行。这就要求明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。企业需要建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等一旦发现某异常征兆，采取措施，以避免和减少风险损失。增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力。　　风险的防范。做好计价货币与支付货币的选择在合同谈判前外汇走势，从而选择有利于结算币种、结算方式。采用币种结算方式，降低单一外币汇率波动给出口造成的不利影响。在合同　提前预收货款，推迟支付进口款，也可以将交货期提前，做到尽早收汇。企业的成本外部交易成本与内部管理成本，始终是成本最低回报最高。不仅可以消除因技术原因等造成的非违法性会计信息失真，而且使其作为会计信息的直接编制者能够在一定程度上自觉抵制来自各方面的诱惑和压力，拒绝制造虚假会计信息。应重视会计人员的培训和继续教育，对会计人员从严考核，从严要求，提高会计人员的业务水平。根据企业的实际情况，大胆探索新的财务理论，逐步建立和完善适应现代企业制度需要的财务管理制度，巩固财务管理在企业管理中的中心地位再好的方针政策，再精确的内控流程，再完善的成本控制管理，这一切都执行， “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供