动力分厂绩效工资考核l个方案.docVIP

动力分厂绩效工资考核方案 为强化管理，提高员工工作绩效，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，分厂决定根据职工的工作能力、工作态度、工作成绩进行综合评定，特制定以下考核方案 一、考核目的 公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，使公司获取竞争优势。 二、考核原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 三、考核范围 分厂全体职工 四、 分配形式岗位工资+奖励岗位工资工作环境等条件而确定岗位工资实行动态管理：随岗位的变动而变动，上岗则有，离岗则无，换岗则变加强岗位管理，严格定岗定员制度。岗位考核岗位考核见附。 奖励?、考核的内容 1、分厂按照工作绩效、工作能力、工作态度三项内容进行考核，工作实绩占80%，按照制定出的考核细则进行考核。考核采用百分制，倒扣分计分。工作能力、工作态度占20%，考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、协作精神、执行力等。采用评分制。 2、一般员工的考核，按照细则考核扣分直接扣分。班长、副工段长、工段长对负责的班组、工段承担连带扣分，幅度为：每扣责任班组1分（班长是直接责任人除外），扣班长0.5分，副工段长0.3分，工段长0.2分。班组或工段自己发现并处理的考核扣分，班长或工段不