销售函公司员工奖励办法(修订版).docVIP

销售公司员工奖励办法 1．目的： 鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。 2．奖励条件： 公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。 2．1对重大、关健任务的完成作出贡献的； 2．2对完善公司管理提出可行性方案的； 2．3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的； 2．4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的； 2．5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的； 2．6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的； 2．7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的； 2．8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的； 2．9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的； 2．10工作积极，业绩突出的； 2．11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的； 2．12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的； 2．13其它奖励的情况。 3．奖励办法 3．1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。 3．2合理化建议的申报、奖励程序 3．2．1季度奖励： 正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下： 表1：奖励金额及范围 奖励金额（元/项） 2000~10000 1000~2000 500~1000 50~500 适用条件 2.1、2.2、2.3、2.4、2.5、2.12 2.1、2.2、2.3、2.4、2.5、2.6、2.7、2.8、2.9、2.10、2.12 2.2、2.3、2.4、2.5、2.6、2.7、2.8、2.9、2.10、2.12、2.13 2.4、2.5、2.6、2.7、2.8、2.9、2.10、2.11、2.12、2.13 3．2．1．1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》（见附表）； 3．2．1．2部门领导或主管领导签署意见； 3．2．1．3申报表交到公司办； 3．2．1．4公司主管副总经理签署意见； 3．2．1．5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批； 3．2．1．6公司办复印申报表存档； 3．2．1．7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金； 3．2．1．8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。 3．2．2即时奖励： 3．2．2．1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励； 3．2．2．2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批； 3．2．2．3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批； 3．2．2．4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金； 3．2．2．5权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。 4．监督 所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。 5、其它 本制度由公司办负责解释，自2002年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。 附表： 销售公司员工奖励申报表 申报日期： 年 月 日 建议受奖人 姓名 所在部门 岗位 奖励事实描述（不够填写时，只填内容摘要，详细内容另附纸填写）： 部门领导 意见 主管副总经理 意见 公司总经理 意见 股司主管销售 副总经理意见 执行记录 下达公告 执行人： 时间： 复印 归档 执行人： 时间： 奖金 发放 执行人： 时间： 注：领导签署意见时，要明确奖励的具体金额。“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平