锻造五项金厂员工工资核算方案.docVIP

加工厂员工工资核算方案 记时工资 根据工人工作的年资及工作熟练程度定为七级工资制。 员工工时定级标准 内容级别 工时 价格 熟练 程度 评 定 标 准 组织纪律性 工 作 态 度 劳 动 效 率 一 级 60分 (元) 3.00 新进 员工 接受工厂安排的上岗工作培训。 二 级 65分 3.20 二级 熟手 组织观念较差； 不太愿意服从工作安排； 工作懒散、迟到三次以上。 1、工作比较懒散； 2、工作时间说闲话、偷懒耍滑三次以上。 1、工作动作迟缓，劳动效率明显比别人低； 2、思维迟钝，装车、打蜡、包果技术差； 3、包烂果、装卸车倒筐、打蜡分拣出现烂果达三次以上； 三 级 70分 3.40 三级 熟手 组织观念合格， 1、工作合格； 1、工作效率一般； 2、技术一般； 3、有包烂果、倒筐、漏拣烂果的记录。 4、过秤、打包、装车入库、出库有失误记录。 四 级 80分 3.60 四级 熟手 即没有这方面的不良记录，也没有这方面的良好记录，表现一般。 没有这方面的不良记录。 技术、工作效率较好；没有工作上的不良记录。 五 级 85分 3.80 五级 熟手 组织观念较好， 服从工作安排。 工作积极； 主动肯干。 1、工作效率比较高； 2、技术比较好。 六 级 90分 4.00 六级 熟手 组织纪律性强，明辨是非，自觉维护公司员工队伍团结的管理人员和普通工人。 1、一贯努力工作，埋头苦干、任劳任怨的工人、管理人员； 2、指挥有方，调度正确的组长、大组长、正、副车间主任； 技术过硬，能从事各工种的工作，工作效率很高的工人； 工作很负责任的机修、质检、仓管工作人员； 本组、本车间完成任务好本人又能参加劳动的组长、车间主任。 七 级 100分 4.20 七级 熟手 能够忠诚于公司，坚定地维护公司利益，使本组、本车间的全体员工紧密地团结在公司周围，出色地完成生产任务的组长、主任、副主任。 指挥有方，调度正确，办事公正，并且身体力行地参加劳动、深受工人欢迎的管理人员、组长、正副主任。 极为优秀的劳动能手、技术骨干（占工人总数的3%）； 在维护公司利益、避免公司财产遭受损失方面有重大、特殊贡献的员工； 能提出改革、技术革新建议，使公司获得明显经济效益的员工。 记件工资 装卸车间 1、卸车。每卸一吨2.58元。 数据来源：一个工组10人，卸一个8吨车（15——16吨水果）约用一个小时，即40元。40元除以15.5吨，等于2.58元。 2、装车。 大箱：每吨2.80元。 数据来源：中等速度，装一个标准货柜车10人需要1.5小时，应付记时工资60元。60元÷21.5吨=2.79元。 小箱：每吨3.08元。( 2.80的110%) 3、倒库：每吨0.50元。 4、装、卸空筐：每车15元 B、其他工种 1、小装车队 由于工作零碎，等车时间长，其装车计量定额高于普通装车定额的25%. 2、打蜡车间清洁保养生产设备，每次按20分钟计算,20人,即6.7小时, 6.7*3.8 = 25.46元 包装车间清洁场地卫生：每次只留作业人数的4／1，每人记1.00元。 C、抽调做临时性工作的计酬 1、到南郎农场工作，整天工作按天\30元计算;不足一天的每小时按3元计算(须扣除中午1小时午休时间)。 在公司、工厂内做零散工作，如修理地卡板、卖废纸、修理叉车、搬运货物等，每小时按3元计算。 管理干部职务奖金（由生产主管和厂长评定） 一级 二级 三级 组长 100.00元 150.00元 200.00元 车间主任 200.00元 250.00元 300.00元 编制审定： 审核批准： 生效日期 文件编号 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以