项目经理岗位职读责及工作指引(2011.11.11修改).docVIP

广东华茂达建设集团有限公司 项目经理岗位责任合同及工作指引 甲、乙双方于 年 月 日签订《劳动合同》，合同约定乙方的工作内容由双方签订《岗位责任合同》确定。经协商，确定乙方的岗位责任如下： 一、项目经理岗位职责： 项目经理的任务是向企业法人代表负责，通过实施合理的施工项目管理，实现项目施工建设目标。 项目经理的职责： 1．项目经理必须履行贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2．严格执行公司财经制度，加强项目财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 3．对工程项目施工成本进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量、安全和工期，实现文明生产，努力提高经济效益。 4．严格遵守和执行公司各项管理制度。 （一）具体任务 1、向企业法人代表负责，确定管理目标，主要是工期、质量、成本、利润和安全的目标。 2、按公司要求组建项目管理机构，聘任项目协助公司有关部门管理工作人员，明确各管理部门、人员的职责，制定各项规章制度，组织项目管理班子，开展各项工作。 3、确定项目管理总目标和分阶段目标，制定总体控制计划，并按目标和计划实施控制。 4、协调本项目管理与各协作单位之间的关系，代表项目管理机构在企业法人代表授权范围内进行有关签证和处理公共关系。 （二）具体责任 1、执行国家、地方，企业有关工程项目的施工法规和制度。 2、组织制定施工项目规划，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。 3、做好项目管理机构管理人员的思想政治工作，按制度和职责分工进行管理，处理好项目部的内外关系。 4、对项目工程的质量、工期、安全文明生产、成本等进行监督管理，处理工程变更，组织协调会议。 5、合理组织、配置、落实人力、财力、物力、设备等各生产要素，使项目施工取得良好的经济效益。 6、定时向公司汇报现场工作情况。 7、竣工、验收情况要向工程部汇报。 8、自学遵守并严格执行公司的奖惩制度。 （三）具体工作 1、全面负责本工程的施工任务，下达各项生产、经济、技术指标。 2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，完成和超额完成各项生产指标。 3、召开生产会议，下达生产任务，做好本工程的劳动力、机械、材料等平衡调度。 4、抓好项目部各人员工作岗位责任执行、实施。 5、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程，不违章指挥。 4、对本工程项目的安全生产负全面责任，定期召开工地安全生产工作会议，及时通报安全生产情况；全面做到文明施工。 5、制定和实施本工程施工技术措施，确保施工任务顺利进行。 6、带领有关人员进行每周、月度质量、安全生产检查，形成检查制度，及时制止违章作业，发现不安全的因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整改，防患于未然。 7、对本工程全体职工进行经常性安全技术的遵章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。 8、发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。并亲自主持参加事故调查分析和处理，坚持“三不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施。 9、确保项目部各班组的当月进度款申报表（包括应付和未到期支付的工程款）在下月三号前送至公司预算部审核。 10、项目经理必须负责项目报建设单位的月进度款申报，建设单位的各部门审核都要项目经理处理，直至月进度款入公司帐户。 11、项目经理需定时组织管理人员召开现场会议，传递公司的会议精神及制度要求，强调该工程的各项质量指标和安全交底工作。 12、监督项目部做好试（检）验报告、工程联系单、现场签证单、设计变更等文件原件的收集工作，由工程部安排人员接收。 13、主导项目部45天内的拟完成工程量清单、材料计划、班组付款计划（含不符合申报条件的班组）。 二、项目经理岗位应履行相关制度条款指引如下： 1、所有材料资金的收支要经过公司授权人签字认可（授权人必须与公司签订相关责任书，并承担相关责任），具体授权权限以公司董事长批准的项目部管理人员架构表的人员为准。 2、项目部架构图、管理人员花名册每半个月上报公司办公室一次，项目经理签名确认后送交办公室。 3、项目部所有新入职人员入职资料必须按规范填写，并在五天内送交公司办公室完善手续，每延迟一天扣罚责任人10元。 4、所有付款单据的签字人员应签具全名、日期、加具意见。 5、所有授权人、负责人签名字样并加盖指模确认，以书面形式留公司存档备案，由办公室负责提供并定期更新签名字样。 6、所有物料的采购应在用料八天前开始申购程序，违反该规定的处以责任人每次50元罚款，因此而发生停工待料情况的每次处以责任人200元罚款，情况严重的由公司领导作出进一步处罚。 7、材料进场应当时知会财务人员，规定