原w检项测(考核表).docVIP

（1）经理办对各部室考核 序号 考核内容 分值 考核说明 备注 1 行为规范 10 含《员工行为规范》及《考勤管理制度》、《卫生检查条例》中所有条款，每违犯1项视情节轻重，扣该部室0.5~2分，10分扣完为止；如有满勤及卫生检查等表现优秀的部室视情况每项奖励1~2分。 2 日常工作 20 部室工作人员未按照《岗位职责》规定的要求进行工作，每项扣1-3分，20分扣完为止。 3 重点工作 40 以“已完成的重点工作项数÷安排的重点工作项数×40”计算得数作为应得分数；能提前完成并质量合格的在此基础上综合奖励3~5分。 4 临时工作 15 未按时完成公司领导交代的工作一项扣1分；未完成上级单位交代的工作一项扣3分；未完成项目部反馈过来影响到正常生产的工作一项扣5分。 5 投 诉 10 每被投诉一次，经落实属实的，每次扣5分，分值扣完不够可形成负分。 6 其 他 5 无故不参加集体活动等情况的每人每次扣1分；参加其他社会活动为公司赢得荣誉等情况的每人每次奖励2分。 奖罚标准： 得分在95分以上（含），奖励该部室人数X100元； 得分在85分（含）-95分，不奖不罚； 得分在85分以下，处罚该部室人数X100元。 各部室对各项目部考核 序号 考核内容 分值 考核说明 备注 1 日常工作 20 包括月报表、周动态、月度例会汇报、收文回复、信息反馈等内容，一次不按