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《高绩效团队建设与管理》课程大纲
【背景】
经过多年的管理咨询实践发现,中国企业经常面临者以下问题:
企业发展越来越大,人员越来越多,团队绩效普遍偏低;
快速发展带来了管理的不确定,规模扩大,层级增加,团队配合越来越难;
企业员工经验越来越丰富,团队意识却越来越淡漠;
管理手段越来越复杂,员工缺越来越无所适从;
管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏;
随着企业的告诉发展,团队执行力越来越低;
……
针对上述问题的解决,我们建议本次培训围绕以下思想展开:
企业管理体系——管理的系统观
团队执行力不高的原因分析
团队执行力与个人执行力比较
团队执行力的保障——高绩效团队管理模型
团队执行力的手段之一 ——目标明确:方向是什么?
团队执行力的手段之二 ——清晰流程:知道如何干?
团队执行力的手段之三 ——考核公平:如何评价?
团队执行力的手段之四 ——薪酬福利:如何激励?
团队执行力的手段之五 ——制度保障:如何监督?
高绩效管理团队实践——项目管理模式简介与案例
高绩效团队管理的未来——人性化管理!
二、【课程时间】10课时
三、课程大纲设计
企业管理现象与团队建设现状
中国企业普遍现象
中国、美国、日本管理比较
管理者的角色?
中国企业管理者为什么说不太合格?
管理者应该就是业务骨干吗?
德鲁克:管理者几项工作任务
企业管理体系——管理系统观
人和企业都是如何治病的?
中国企业管理体系
管理者的核心工作
管理者们的反思
案例:足协、微软高官们的状态
团队概念
团队与团伙区别?个人执行力与团队执行力区别?
团队与团伙
团队的角色认知
团队的发展阶段
个人英雄主义团队
执行力概念
个人执行力团队执行力
团队执行力不高的原因分析
团队沟通问题及技巧
团队管理者类型
高绩效团队管理模型-团队执行力的保障
执行力文化不是宣传出来的,那是如何形成的呢?
高绩效团队管理模型
清晰的目标-提升团队执行力的手段之一
案例:经理如何安排工作的?
如何有效分解目的?——团队目标清晰
团队目标设定方法和建议
KPI分解法(平衡计分卡)
PPI设计法(流程指标)
分解目标的“土办法”
规范的管理-提升团队执行力的手段之二
中国人做事的方式
如何确保做事规范?——团队做事一致性
流程、流程管理概念及误区
流程管理对企业的价值——客户第一
分析:中国企业流程成摆设的原因
流程有效执行的建议
案例:
华为的流程型组织建设
大众奥迪的流程与监管机制
合理的考核-提升团队执行力的手段之三
考核出现了什么问题?
考核的目的应该是什么?
我们为什么都在追求科学的考核?——指标又多又全!
考核出现问题导致的结果是什么?
中国企业应如何考核?——团队评价公平性
绩效管理对团队和员工的价值——员工第二
良好的激励-提升执行的手段之四
案例:企业怎么庸人越来越多?
中国传统文化对激励产生的恶劣影响
激励的手段:不仅仅只是金钱——团队激励有效性
合理化建议机制简介和实践建议
案例:企业成功经验介绍
高绩效团队管理实践——项目管理模式简介与实践
项目管理概念
中国项目管理实践情况
案例:某公司项目管理的成功之路
项目管理模式实践建议
人性化-高绩效团队管理的未来
为什么团队员工干着都无所谓了?
怎么的制度才能确保团队执行高?
业务、管理与人的关系模型
案例:知名企业成功经验介绍
总结
中国管理难在哪里?
管理者的心态
课程总结
“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事
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