103项目管理实施规划(施工组织设计)审查制度.docVIP

项目管理实施规划（施工组织设计）审查制度 为了确保工程质量，确保工期进度，节约工程费用，监理人员对施工单位编制的施工组织设计，要求进行严格的审查，特制定如下施工组织设计审查制度，以利执行。 1、总监理师应组织专业监理人员参加工程项目施工组织设计审查并做出审查纪要。 2、专业监理师对施组设（含专业设计）中涉及本专业的施工方案、措施、进度、使用的机具、采用的新技术、新工艺、新材料等进行充分研究、提出监理审查意见。 3、对施组设的审查应遵循以下内容进行： 3.1、对工程概况的审查 审查工程规模和主要工程量及概予算是否符合初步设计内容及建设单位与承包单位所签订的合同要求。 3.2、对施工综合进度的审查 审查施工总工期是否符合国家及上级部门的规定，网络图中各里程碑进度计划是否符合总进度要求，重点审查以下几点： 3.2.1、施工主要机具是否先进，配置数量是否足够，能否满足总工期要求； 3.2.2、施工的技术力量、劳动力安排是否合理，能否符合现场总工期要求； 3.2.3、施工采用的技术方案是否先进，是否符合现场实际情况； 3.2.4、材料设备供应的方法及供应的时间是否满足施工进度的要求‘ 3.2.5、要求设计施工图纸的交付进度能否满足施工进度的要求； 3.2.6、土建与安装、主体及配套等工程项目的交接、交叉工作协调是否合量可行。 3.3、对施工总平面布置的审查 其布置是否紧凑合理、方便施工、节约用地、文明整齐。整个总平面布置应绘成图，在图上应有待建和永久性构筑物的位置、坐标、标高；施工区或分区；各类临建、作业场、堆放场、主要大型吊装机械位置、道路等等。 3.3.1、交通运输路线是否合理，能否做到在施工每个阶段均能运输畅通。设备、材料或半成品的放置场地是否经济合理，便于运输，并能减少二次运输量； 3.3.2、施工区域或划分是否符合施工流程，便于管理； 3.3.3、是否考虑了工程中前后工序，尽量减少临建的拆迁及场地的搬迁，是否充分利用了永久建筑物和原有的设施； 3.3.4、是否符合有关安全规程、消防规程的要求，如危险品仓库的布置及氧气、乙炔站的布置等； 3.3.5、对扩建工程还应考虑建设单位的生产安全，严格划分生产区和施工区，使之又有利于施工，又不影响安全生产； 3.3.6、合理利用地形，减少场地平整及土石方量,节约用电，并少占农田、良田。 3.4、力能供应系统布置的审查 力能供应系统布置是否合理，是否能满足施工中用水、用电及消防的需要，是否安全可靠。 3.5、主要施工方案和重大技术措施审查重点。 3.5.1、措施中施工平面及竖向布置是否合理、先进； 3.5.2、重大施工方案，如主厂房预制、吊装、大件运输、特大件的起吊方法等是否先进、合理、措施是否得力； 3.5.3、施工机具的选用、机械配备是否能满足施工要求，布置是否合理； 3.5.4、施工中采用的新技术、新材料、新工艺是否可行，经济效益是否显著。 3.6、审查质量管理体系的要点： 3.6.1、施工单位是否有健全的质量管理体系，是否经过ISO5000认证。 3.6.2、是否严格执行国家和行业颁发的“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”； 3.6.3、是否有质量管理、技术管理制度。 4、质量记录 使用《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》220kV输电线路工程分册中的SXMX3表“项目管理实施规划报审表”，由项目监理处保存，工程竣工后归入监理文件包。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不